據券商中國記者了解(jie)，國泰(tai)君安董事長(chang)楊德紅即將(jiang)離職，或將(jiang)于近期官宣。

券商中國(guo)記者第一(yi)時間向國(guo)泰(tai)(tai)君安求證相關消(xiao)息(xi)(xi)，了解到目前國(guo)泰(tai)(tai)君安內部沒有看到任何與之相關的文件或(huo)通(tong)知。國(guo)泰(tai)(tai)君安向記者表示“請以公司信息(xi)(xi)披露為(wei)準(zhun)”。

作為龍頭券商的掌門人，楊(yang)德紅的一(yi)舉一(yi)動都被市場重(zhong)點關注。楊(yang)德紅自2014年加入國(guo)泰(tai)君安(an)以來，先后(hou)任總裁和董事(shi)長(chang)，期間(jian)公(gong)司(si)始終保持(chi)(chi)著(zhu)業績前三的行業地位，并于2015年主持(chi)(chi)提煉形成了國(guo)泰(tai)君安(an)的價值觀——《國(guo)泰(tai)君安(an)共識》。同時，楊(yang)德紅在兩(liang)年時間(jian)，推動了國(guo)泰(tai)君安(an)A+H上市，充實了公(gong)司(si)資(zi)本(ben)實力。

楊德紅即將離職

據券商中國記者(zhe)了解，國泰君安董事長楊德紅(hong)即(ji)將離職，或將于近期官宣。

不過，券商中國記(ji)者從國泰君安(an)官(guan)方了(le)解到，目前公司內部沒有看到任何與(yu)該消息相(xiang)關的文件(jian)或通知，公司也回(hui)復券商中國記(ji)者稱，“請以(yi)公司信息披露為準(zhun)”。

值得注意的(de)是，市場(chang)上(shang)早(zao)就有楊德紅離職(zhi)國泰君安的(de)傳言(yan)，早(zao)在(zai)幾年前就有小(xiao)道(dao)消息稱，楊德紅即(ji)將回到上(shang)海國際集團，還有爆料稱他將被(bei)調(diao)任(ren)上(shang)海市政府，但(dan)最終被(bei)證明僅僅是傳言(yan)。

公(gong)開信息顯示，楊德(de)紅出生于(yu)1966年(nian)(nian)10月，現年(nian)(nian)53歲，為工(gong)商管理碩士。2014年(nian)(nian)9月起任職(zhi)于(yu)國泰(tai)君(jun)安，2014年(nian)(nian)11月至2015年(nian)(nian)5月擔(dan)任公(gong)司(si)總(zong)裁，2015年(nian)(nian)5月至2015年(nian)(nian)8月擔(dan)任公(gong)司(si)董事(shi)長兼總(zong)裁，2015年(nian)(nian)8月至今擔(dan)任公(gong)司(si)董事(shi)長。

此(ci)前，他曾(ceng)長期在(zai)國(guo)泰君(jun)(jun)安的(de)大股(gu)(gu)東上(shang)海(hai)國(guo)際(ji)集(ji)團任職，上(shang)海(hai)國(guo)際(ji)集(ji)團共持有(you)（含通(tong)過全資子公司上(shang)海(hai)國(guo)有(you)資產(chan)經營有(you)限(xian)公司）國(guo)泰君(jun)(jun)安29%的(de)股(gu)(gu)份(fen)。

附楊德紅簡歷：

1989年7月(yue)(yue)至2002年9月(yue)(yue)歷(li)任上海(hai)(hai)國(guo)際信托投資(zi)公司(si)亞行業務科(ke)(ke)副科(ke)(ke)長(chang)、駐(zhu)德國(guo)漢堡辦事處代表、投資(zi)銀(yin)行二(er)部(bu)經理(li)，2000年7月(yue)(yue)至2002年9月(yue)(yue)兼任上海(hai)(hai)上投國(guo)際投資(zi)咨詢有限(xian)公司(si)總經理(li)；

2002年9月(yue)至2005年7月(yue)歷任(ren)國(guo)際(ji)集團資(zi)產經營公司總經理(li)(li)、國(guo)際(ji)集團辦公室、董事(shi)會辦公室、信息中心主(zhu)任(ren)，2004年2月(yue)至2005年7月(yue)兼任(ren)上海國(guo)際(ji)信托投資(zi)有限(xian)公司副總經理(li)(li)；

2005年(nian)7月(yue)至(zhi)2006年(nian)3月(yue)擔任(ren)國際集團(tuan)總(zong)裁(cai)助(zhu)理、國際集團(tuan)資(zi)產(chan)經(jing)營公司(si)總(zong)經(jing)理；

2006年3月(yue)至2008年4月(yue)擔任國際(ji)集團總裁(cai)助理；

2008年(nian)(nian)4月(yue)至2014年(nian)(nian)9月(yue)擔任(ren)國(guo)際集團副總(zong)裁，2009年(nian)(nian)8月(yue)至2014年(nian)(nian)2月(yue)兼(jian)任(ren)上海愛建股份有限(xian)公司總(zong)經理(li)；

2014年(nian)11月(yue)(yue)至2015年(nian)5月(yue)(yue)擔任國泰君安(an)(an)總裁，2015年(nian)5月(yue)(yue)至2015年(nian)8月(yue)(yue)擔任國泰君安(an)(an)董(dong)事(shi)長兼總裁，2015年(nian)8月(yue)(yue)至今擔任國泰君安(an)(an)董(dong)事(shi)長。

穩中求進，推動了國泰君安A+H上市

“楊(yang)德(de)紅董事長是(shi)一位精明(ming)能干、戰略(lve)思維非常清(qing)晰的領導。”國(guo)泰(tai)君安總(zong)部一位員工(gong)告(gao)訴券商(shang)中國(guo)記者，楊(yang)德(de)紅胸心寬廣，嚴厲中不乏(fa)儒(ru)雅，能夠(gou)很好地(di)調(diao)動員工(gong)的積極性。正是(shi)在楊(yang)德(de)紅掌(zhang)舵國(guo)泰(tai)君安期(qi)間，國(guo)泰(tai)君安形成了(le)《國(guo)泰(tai)君安共(gong)識》，讓所有員工(gong)有了(le)明(ming)確的心靈歸宿、工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)和指引；也(ye)正是(shi)在他(ta)任(ren)職(zhi)期(qi)間，國(guo)泰(tai)君安很快先(xian)后(hou)實現了(le)A+H股上市(shi)的目(mu)標(biao)，使公(gong)司資本(ben)實力大(da)增，綜合實力長期(qi)保持在行業(ye)前列。

尤其值得注意的是(shi)，早在2015年(nian)開(kai)年(nian)，楊德紅(hong)就(jiu)在內(nei)部強調穩健發展(zhan)，業務開(kai)展(zhan)穩字當頭，這不僅使得國泰君(jun)安平(ping)穩度過2015年(nian)股災，也(ye)保(bao)護了客戶資產(chan)基本沒有(you)遭受損失，為公司后續各項(xiang)業務長遠發展(zhan)打下(xia)了基礎(chu)。目前，國泰君(jun)安已連續12年(nian)獲得證監會AA級別的證券公司，全(quan)市場僅有(you)兩家(jia)。

楊德(de)紅此前曾向證券時報(bao)表示，“金融行業(ye)(ye)最重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)要(yao)學(xue)會管理(li)好風(feng)險(xian)，因為證券公司(si)不僅(jin)自己要(yao)能(neng)(neng)防范控制(zhi)各種風(feng)險(xian)，還要(yao)能(neng)(neng)抵御各類利益誘惑(huo)和刺激，所以證券公司(si)首先要(yao)能(neng)(neng)生存，然后(hou)才是(shi)(shi)發展，要(yao)穩中(zhong)求(qiu)進。”“穩中(zhong)求(qiu)進”是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)君安多年(nian)來企(qi)業(ye)(ye)年(nian)度工(gong)作報(bao)告不變(bian)的總基調。每(mei)年(nian)的“變(bian)化”僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)“穩”和“進”的重(zhong)點(dian)，但順序一定(ding)還是(shi)(shi)先“穩”后(hou)“進”。

主導提煉國泰君安共識

去年，楊德紅在接受(shou)證券(quan)時報專訪時，將國(guo)(guo)泰君(jun)(jun)安(an)奔跑(pao)20年不減速的秘密歸結為“國(guo)(guo)泰君(jun)(jun)安(an)共識(shi)”。2015年，面對突如其(qi)來的股市(shi)異常波動，國(guo)(guo)泰君(jun)(jun)安(an)上下反(fan)復討論思考(kao)，最終提煉形成了國(guo)(guo)泰君(jun)(jun)安(an)人的文化理念體系——《國(guo)(guo)泰君(jun)(jun)安(an)共識(shi)》。

這份企(qi)業綱領性的(de)文件《國(guo)泰君(jun)安共識》分四部分，國(guo)泰君(jun)安用員工的(de)共識統一了價值(zhi)、利益、國(guo)家、公司和個人這些看似(si)抽(chou)象而又實(shi)際(ji)的(de)問題：

一是利益觀。我(wo)們提出了“金融報國”，明確提出國家(jia)利益至上(shang)，如果(guo)一件事情公司(si)掙錢，但(dan)國家(jia)受損害，這(zhe)個事情不(bu)能做，這(zhe)就是金融報國的利益觀。

二是業務觀。我們提(ti)出了客(ke)戶(hu)至上(shang)，穩健經(jing)營，創新超(chao)越等。客(ke)戶(hu)至上(shang)是和我們以客(ke)戶(hu)為中(zhong)心理念(nian)保持一致的(de)，也(ye)就(jiu)是一件事(shi)情公司(si)掙錢(qian)，但是客(ke)戶(hu)受損，這個事(shi)情不(bu)能做。

三(san)是人才(cai)觀。我(wo)們統一了選人用人的(de)標(biao)準，我(wo)們堅持文化認同(tong)、德才(cai)兼(jian)備(bei)、勤勉盡(jin)責、績效(xiao)優(you)良的(de)人才(cai)觀，并把認同(tong)公(gong)司文化作為干部選拔的(de)第(di)一考核因(yin)素。

四(si)是處(chu)世觀(guan)。《國泰君(jun)安共識》就是統一(yi)思(si)想，統一(yi)行為(wei)處(chu)世的方式。我們希(xi)望(wang)公(gong)司既積極進取(qu)、不忘以金融服務(wu)創(chuang)造價值的使命(ming)，追求成為(wei)一(yi)個(ge)強大的公(gong)司，同(tong)時有敬(jing)畏心(xin)、懂(dong)得(de)節(jie)制和自(zi)我約(yue)束、講(jiang)道德重規則、承(cheng)擔(dan)社(she)會責任、有家國情(qing)懷，成為(wei)一(yi)個(ge)受尊敬(jing)的公(gong)司。

《國(guo)泰君(jun)(jun)安(an)共(gong)識(shi)》又被稱作國(guo)泰君(jun)(jun)安(an)的(de)(de)(de)價值觀，所有的(de)(de)(de)員工都(dou)參與了這場大討論(lun)，逐(zhu)條逐(zhu)句反(fan)復凝練。楊德紅(hong)認為，它(ta)代表著國(guo)泰君(jun)(jun)安(an)的(de)(de)(de)初心和(he)愿景，能(neng)夠應對企業面臨的(de)(de)(de)各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)情況(kuang)，每個人都(dou)能(neng)從中(zhong)(zhong)知道該怎么做、為什么要(yao)這樣(yang)做、這么做的(de)(de)(de)出發點是什么。“優秀的(de)(de)(de)文化基(ji)因已融入國(guo)泰君(jun)(jun)安(an)每個人的(de)(de)(de)血液中(zhong)(zhong)，這些文化基(ji)因會代代傳承，推動公司(si)一(yi)步一(yi)步克(ke)服困難、創造(zao)價值，為國(guo)泰君(jun)(jun)安(an)追(zhui)求更高遠的(de)(de)(de)目標發揮更大作用。”楊德紅(hong)如是說。

券商中國記者 王蕊

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