每經記(ji)者｜林(lin)姿辰    每經編輯｜梁梟    

提(ti)到阿(a)斯利康（AZN，股(gu)價74.79美元(yuan)(yuan)，市(shi)值2318億美元(yuan)(yuan)），很多人的第一反應是(shi)，它是(shi)中國(guo)市(shi)場業績最(zui)好的醫藥MNC（跨國(guo)公司）。

以2022年(nian)為例(li)，藥融云等(deng)平(ping)臺(tai)數(shu)據顯示，阿(a)斯利康全年(nian)營收443.51億美元(yuan)，在全球(qiu)制藥巨頭(tou)中(zhong)排(pai)名第九；其(qi)中(zhong)國區實(shi)現收入(ru)57.92億美元(yuan)，在公司新興(xing)市場收入(ru)中(zhong)占(zhan)比近半（49.3%），在全球(qiu)制藥巨頭(tou)中(zhong)排(pai)名第一(yi)。

環(huan)境瞬(shun)息萬變，“本(ben)土化”沒有盡頭。隨著醫保談判(pan)和(he)集采重塑國(guo)內醫藥行業(ye)，2022年，阿斯利(li)康在中國(guo)的(de)營收同比下降4%；2023年第(di)一季度(du)，公(gong)司(si)在中國(guo)的(de)營收同比增(zeng)長11%，占全球(qiu)營收的(de)14.73%。

今年(nian)(nian)(nian)是阿斯(si)利康進入中(zhong)國市場的(de)第30年(nian)(nian)(nian)。在2023年(nian)(nian)(nian)阿斯(si)利康生態圈大(da)會暨30周年(nian)(nian)(nian)慶典期間，阿斯(si)利康全球執(zhi)行副總(zong)裁、國際業(ye)務及中(zhong)國總(zong)裁王磊，阿斯(si)利康中(zhong)國總(zong)經(jing)理賴明隆接受了包括《每日經(jing)濟新(xin)聞》在內的(de)媒體采訪。

王(wang)磊表(biao)示，本土化本身是圍(wei)繞(rao)中國患者的需求(qiu)去(qu)做藥物和解決方案，在國家醫保制度下，既要與政府緊密合作，爭取以(yi)價換量，又要看(kan)到(dao)中國制造業和供(gong)應鏈的強勁韌性(xing)，以(yi)及中國科技崛起(qi)的機會(hui)。

“任(ren)何公司錯過了(le)這個機(ji)會，那么它錯過的(de)可能就是(shi)下一個十(shi)年。”王磊說。

過去30年：中國創新的投資價值

在賴(lai)明隆看來，阿斯利(li)康中(zhong)國(guo)(guo)的30年時(shi)間可以被分(fen)為三個(ge)階段——第(di)一個(ge)10年的主(zhu)題是創新藥(yao)(yao)引進，主(zhu)要(yao)是公(gong)司(si)注(zhu)意到中(zhong)國(guo)(guo)患者的巨大需求，推(tui)動3款(kuan)覆蓋心(xin)血管(guan)、消化和呼吸領(ling)域(yu)的臨床急需創新藥(yao)(yao)品進入中(zhong)國(guo)(guo)市場；第(di)二個(ge)10年，公(gong)司(si)看到中(zhong)國(guo)(guo)生產(chan)的能力和有效(xiao)性，于是大量投入本地生產(chan)，為中(zhong)國(guo)(guo)、亞太乃至全球近70個(ge)市場輸送世界級“中(zhong)國(guo)(guo)造”藥(yao)(yao)品。

在最近10年，阿斯(si)利康看(kan)重(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)本土(tu)的創(chuang)新(xin)(xin)進程，發(fa)現有些藥物、器械(xie)、診斷、數字化相關的成果和模式可以通(tong)過生態(tai)圈模式去助力打造，所(suo)以通(tong)過中(zhong)(zhong)國(guo)智慧健康創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心CCiC、國(guo)際生命科(ke)學創(chuang)新(xin)(xin)園iCampus和阿斯(si)利康中(zhong)(zhong)金(jin)醫療產業基金(jin)“三(san)駕馬車”推動中(zhong)(zhong)國(guo)本土(tu)的創(chuang)新(xin)(xin)成果落地，同時推向全球。

王磊表示，阿斯(si)利康進入中國的(de)30年(nian)是以總(zong)部所在地劃分的(de)：第一個10年(nian)，總(zong)部設(she)在中國香港(gang)，分支機構在中國內地；第二個10年(nian)，總(zong)部設(she)在新(xin)加(jia)坡；第三個10年(nian)，阿斯(si)利康中國獨立出來，管(guan)理國際(ji)市場。回憶起(qi)這個過程，王磊認(ren)為充滿挑戰，但能率先行動已經很有(you)遠見(jian)。

阿斯利康全球(qiu)執行(xing)副總裁、國(guo)(guo)際(ji)業務及(ji)中(zhong)國(guo)(guo)總裁王磊

圖片來源：企業供圖

“率先行動”的其(qi)中(zhong)一(yi)步是制造本土化。2001年，阿斯利康投(tou)資(zi)超1億美元建(jian)立無錫供(gong)應(ying)基地，成(cheng)為當時(shi)阿斯利康亞(ya)洲最大供(gong)應(ying)基地，此(ci)后又陸續建(jian)立亞(ya)太區域包裝中(zhong)心(xin)和(he)收貨中(zhong)心(xin)、新針劑廠房、中(zhong)國物(wu)流中(zhong)心(xin)、新藥(yao)(yao)開(kai)發及供(gong)應(ying)大樓等，并在泰州建(jian)立了生(sheng)產基地，截至目前公司已向近70個(ge)國家和(he)地區供(gong)應(ying)世界級“中(zhong)國造”藥(yao)(yao)物(wu)。

值得一提的是，與許多跨國藥企(qi)選(xuan)擇(ze)(ze)通過出口向(xiang)海外市(shi)場供應藥物不同，阿(a)斯利康在多個市(shi)場都有非常重(zhong)資(zi)產的工(gong)廠投(tou)入。王(wang)磊表示，制造本(ben)土(tu)化(hua)是扎根本(ben)土(tu)的重(zhong)要體現。中(zhong)國人口多、市(shi)場大、成(cheng)本(ben)優勢明顯，“In China for Global”可能(neng)是制造業最好的選(xuan)擇(ze)(ze)。

另外，中(zhong)國創新的(de)(de)(de)(de)投資價值(zhi)與制(zhi)造比肩。王磊注意到，很多國外企業只(zhi)把(ba)中(zhong)國看(kan)作營銷或者制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)地(di)方，卻忽視了越來越多的(de)(de)(de)(de)科學(xue)家回(hui)國，未來中(zhong)國將(jiang)擁有巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)創新能力。實際上(shang)，即便是(shi)“本(ben)土化”功課做得不錯的(de)(de)(de)(de)阿斯利康，在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)30年里，也有動作要比時機(ji)“慢一拍”的(de)(de)(de)(de)遺(yi)憾——“如果能更(geng)早地(di)意識到中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)創新引領，現(xian)在(zai)會更(geng)穩；如果更(geng)早地(di)、更(geng)堅決地(di)把(ba)供應鏈引進中(zhong)國，現(xian)在(zai)會更(geng)好”。

“我們剛剛在(zai)(zai)青島投資了(le)工廠，接下來加碼中國(guo)(guo)制造(zao)是(shi)我們的(de)一個(ge)方向。我們最近在(zai)(zai)研(yan)發上(shang)投了(le)真金(jin)白銀(yin)，包括我們在(zai)(zai)藥監局申報的(de)一類新藥，一個(ge)禮拜申報3個(ge)。就是(shi)這(zhe)種速度，我們害怕在(zai)(zai)這(zhe)上(shang)面(mian)落后(hou)，要用中國(guo)(guo)的(de)創新補(bu)齊全世(shi)界的(de)創新。”

王磊告訴(su)記者，疫情(qing)防控政(zheng)策(ce)調整以(yi)后自己做(zuo)得最(zui)成功的(de)(de)(de)一件事(shi)情(qing)，是在一個(ge)月的(de)(de)(de)時間(jian)內，把阿(a)斯利康的(de)(de)(de)董事(shi)長、CEO、全球腫瘤研發(fa)負責人帶(dai)到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，參與和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)府、民間(jian)的(de)(de)(de)交流。在這一過程中(zhong)(zhong)(zhong)，三位(wei)領導(dao)者看到了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)高度開放，看到了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)高度韌性(xing)，看到了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)府對(dui)科創的(de)(de)(de)支持(chi)比(bi)任何國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)政(zheng)府都(dou)主動(dong)，對(dui)于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)印象大大加深。“這勢必會加強對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)投資(zi)信(xin)心。”

現在：不談競爭，領先的企業最好多談合作

“企業分兩種，一種是(shi)(shi)(shi)打工心(xin)態，一種是(shi)(shi)(shi)以患者為中(zhong)心(xin)，把這個當事業做(zuo)。”王磊認為，阿斯利康(kang)是(shi)(shi)(shi)后者，一大例(li)證是(shi)(shi)(shi)公(gong)司驅(qu)動創新的“三駕馬車”。其中(zhong)，AZ-CICC Fund是(shi)(shi)(shi)阿斯利康(kang)全球(qiu)唯一一支(zhi)市(shi)場化運營的私募基金(jin)(jin)，截至目(mu)前在管資金(jin)(jin)已超(chao)30億元，投(tou)資的十多家企業涉及(ji)生物醫藥、醫療(liao)器(qi)械(xie)、診斷(duan)服(fu)務(wu)、數字(zi)醫療(liao)領域。

過去三年，中國(guo)醫療健康產(chan)業競爭(zheng)愈發激烈，王(wang)磊通過AZ-CICC Fund接觸(chu)了大量的創新(xin)企(qi)業，有時(shi)也有“心慌”的感覺——“發現人家(jia)做得非常好，好到(dao)你(ni)得承認自己做不(bu)過他(ta)”。但與之前一(yi)樣(yang)，阿斯利康中國(guo)大多數時(shi)候(hou)不(bu)會(hui)選擇正(zheng)面競爭(zheng)，而(er)是收購、合(he)作。

王磊表示，這(zhe)是大藥廠(chang)的(de)好處，即雖然(ran)需要通過融(rong)資(zi)(zi)、借貸(dai)去換取現(xian)金用于醫療投資(zi)(zi)，但本身有非(fei)常好的(de)現(xian)金流(liu)，并(bing)不(bu)完全依賴融(rong)資(zi)(zi)，可以借助投資(zi)(zi)贏得未來(lai)的(de)現(xian)金流(liu)。

同樣地，生態圈創新也是(shi)合(he)作(zuo)的(de)(de)一種(zhong)，其底(di)層邏輯在于(yu)(yu)患(huan)者需要全方位的(de)(de)解(jie)決方案(an)，阿斯利康(kang)作(zuo)為領先的(de)(de)跨國醫藥企業雖然無法解(jie)決患(huan)者的(de)(de)所有(you)臨床(chuang)問題，但可以影(ying)響、領導整(zheng)個治(zhi)療(liao)領域，即利用公司本身(shen)的(de)(de)優勢(shi)帶(dai)動(dong)周(zhou)邊(bian)供應(ying)鏈或者合(he)作(zuo)伙伴發展，這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)不僅是(shi)出于(yu)(yu)經濟動(dong)機，還是(shi)要補齊(qi)產業生態。

“把阿斯利(li)康當作創業(ye)的(de)地(di)方(fang)。患者需要什(shen)么，我們就給他什(shen)么——甚至這個不(bu)是(shi)我們的(de)藥，不(bu)是(shi)我們賣的(de)東西(xi)。這其實是(shi)一個態度，也是(shi)一個戰略。”

這容易嗎(ma)？王磊的(de)(de)態度是否定的(de)(de)。他認(ren)為，生態圈會(hui)大(da)(da)大(da)(da)提高公司在(zai)整(zheng)個治療領域(yu)的(de)(de)影(ying)響力，但也需(xu)要花費較(jiao)多時間，領導(dao)企(qi)業的(de)(de)難點在(zai)于怎么(me)同時管好里面和外面，如(ru)果外面管得(de)越好，里面可以(yi)管得(de)越少(shao)。而在(zai)合作(zuo)過程(cheng)中，如(ru)果數據不(bu)(bu)理想(xiang)或(huo)進程(cheng)不(bu)(bu)符(fu)合預期，合作(zuo)可能會(hui)終止，這也是全球范圍內常見的(de)(de)現象。

例(li)如，去年8月，阿(a)斯利康與藥(yao)明生物(wu)（HK02269，股價(jia)44.55港元，市(shi)值1884億港元）就新(xin)冠預防中(zhong)和(he)抗(kang)體組合(he)(he)藥(yao)物(wu)的本地化(hua)生產達成戰略合(he)(he)作(zuo)，未(wei)來合(he)(he)作(zuo)視市(shi)場(chang)需求而定；如果二代中(zhong)和(he)抗(kang)體藥(yao)物(wu)對當前流行的變(bian)異株都(dou)有效(xiao)，公司還會尋(xun)找合(he)(he)作(zuo)伙伴推進該(gai)藥(yao)物(wu)在中(zhong)國上市(shi)、保護脆弱(ruo)群體。

未來10年：“與中國創新一起出海”

“考驗我的(de)(de)是(shi)能不(bu)能本(ben)(ben)土化，考驗中國本(ben)(ben)土企業(ye)的(de)(de)是(shi)能不(bu)能國際化，這(zhe)兩(liang)者一(yi)點都不(bu)矛(mao)盾。”

據(ju)王磊觀察，中國(guo)醫藥產業創(chuang)(chuang)新(xin)中，第(di)一代(dai)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)Me-too，創(chuang)(chuang)新(xin)程(cheng)度(du)較小，更多的是(shi)劑型(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)或(huo)化(hua)合(he)物(wu)結構創(chuang)(chuang)新(xin)；第(di)二代(dai)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)Me-Better或(huo)Me-aster，其中成本合(he)適的新(xin)藥會進(jin)入發展中國(guo)家，Me Better則可能進(jin)入歐美(mei)市場；第(di)三代(dai)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)Me-First，由科學家將手中的技術進(jin)行成果轉化(hua)，而這意味著(zhu)中國(guo)的創(chuang)(chuang)新(xin)真的開始了。

不過，從(cong)研發力度(du)看，2022年，阿斯利康研發投入(ru)高達97.6億美元(yuan)，是國內創(chuang)新藥龍頭(tou)百濟神州(zhou)的(de)近6倍。這意味著較短(duan)時間內中國創(chuang)新藥產業(ye)趕超國外(wai)巨頭(tou)的(de)可能性(xing)不大。

但王(wang)磊認(ren)為不宜過度悲觀，中(zhong)國(guo)(guo)醫(yi)藥產業的(de)研發效(xiao)率更高，速度更快(kuai)，未來(lai)3～5年(nian)一(yi)定會(hui)展現(xian)出(chu)彎道超車的(de)勢頭。在此背(bei)景下，阿斯利(li)康中(zhong)國(guo)(guo)下一(yi)個10年(nian)的(de)戰略是“與中(zhong)國(guo)(guo)創新一(yi)起(qi)出(chu)海”，并且出(chu)海不會(hui)局限(xian)于“一(yi)帶一(yi)路”國(guo)(guo)家，也包括歐美國(guo)(guo)家。

以(yi)康(kang)(kang)泰(tai)生物(wu)(wu)（SZ300601，股價29.23元(yuan)，市值326.47億元(yuan)）和艾(ai)德(de)生物(wu)(wu)（SZ300685，股價26.43元(yuan)，市值105.23億元(yuan)）為(wei)例，2020年8月，康(kang)(kang)泰(tai)生物(wu)(wu)與阿(a)斯(si)利(li)(li)康(kang)(kang)簽署《許可協(xie)議》，阿(a)斯(si)利(li)(li)康(kang)(kang)獨家授予康(kang)(kang)泰(tai)生物(wu)(wu)在中華人民共和國(guo)(guo)（不包括香(xiang)港特別行政區、澳門(men)特別行政區、臺灣地(di)區）對腺病毒載體(ti)新冠疫苗進行研發、生產及(ji)(ji)商(shang)業(ye)(ye)化，之(zhi)后又增加了巴基斯(si)坦、印(yin)度(du)尼西亞的(de)(de)授權；艾(ai)德(de)生物(wu)(wu)與阿(a)斯(si)利(li)(li)康(kang)(kang)達成全球合作，推動(dong)HRD、HRR、BRCA等多項伴(ban)隨診(zhen)斷在中國(guo)(guo)、歐洲及(ji)(ji)日本(ben)的(de)(de)開發和商(shang)業(ye)(ye)化。

《每日經濟新聞》記(ji)者也注意到(dao)，賴明(ming)隆提到(dao)的(de)(de)公司未來10年的(de)(de)四個重點方(fang)向均聚焦“走(zou)出(chu)去(qu)”，包括憑借阿斯利(li)康全(quan)球(qiu)的(de)(de)研發能力，支持(chi)中國創新藥走(zou)到(dao)全(quan)球(qiu)；助力在中國的(de)(de)全(quan)球(qiu)首發成(cheng)果出(chu)海；通過阿斯利(li)康的(de)(de)全(quan)球(qiu)網絡和資源幫助中國企業(ye)實(shi)現全(quan)球(qiu)化發展(zhan)；將在中國市場培(pei)育的(de)(de)圍(wei)繞多個治療領域的(de)(de)創新診(zhen)療一(yi)體化模式(shi)復制(zhi)到(dao)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”國家，甚(shen)至(zhi)帶(dai)去(qu)全(quan)球(qiu)。

據王磊透露，2023年(nian)，阿斯利康中國將(jiang)以巴西(xi)、沙特、阿聯(lian)酋、印尼四個比較大的發展中國家(jia)為出海地，計劃在(zai)每個業務板塊分配(pei)一(yi)個國家(jia)，選擇合作伙(huo)伴進行嘗試。

“出海是(shi)(shi)(shi)一個結(jie)果(guo)(guo)，國際化(hua)也是(shi)(shi)(shi)一個結(jie)果(guo)(guo)，是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國創新(xin)成(cheng)功的(de)結(jie)果(guo)(guo)，不是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)組織(zhi)出海。我們(men)(men)有(you)一個愿景，讓全(quan)世界的(de)人用上(shang)中(zhong)國的(de)創新(xin)藥(yao)，但(dan)這個結(jie)果(guo)(guo)一定是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)創新(xin)的(de)東西足夠好才(cai)行。目(mu)前，全(quan)世界還沒形成(cheng)一定要吃中(zhong)國新(xin)藥(yao)的(de)想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)這種想(xiang)法會很(hen)快到來。”

但王磊也承認，中國創新(xin)藥(yao)企業出(chu)海并不(bu)容易，最終結(jie)果與企業的(de)野心和標準有關(guan)。

“能扶(fu)得(de)起來的(de)(de)百里挑一，最終(zhong)殺出去(qu)的(de)(de)是(shi)鳳毛(mao)麟角。很多(duo)企業并不了解海(hai)外的(de)(de)情(qing)況，每個國家都要注冊(ce)、報批，找經(jing)銷商、合作伙伴、技術轉移(yi)、政(zheng)府(fu)官(guan)員，還需要學習(xi)當地(di)語言。像阿斯利(li)康在海(hai)外，光(guang)是(shi)負責注冊(ce)工(gong)作的(de)(de)就有兩三(san)百人。”王磊說。

產業展望：政策創新速度非常快，企業要加強技術創新

基(ji)于阿斯利(li)康(kang)中國的(de)(de)30年(nian)發展(zhan)史，賴明隆認為，一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)由大變強首先需(xu)要了(le)解當地的(de)(de)需(xu)求，從疾病預(yu)防到(dao)早(zao)期篩查(cha)、早(zao)期診(zhen)斷到(dao)治療(liao)，深(shen)入(ru)了(le)解患者(zhe)的(de)(de)診(zhen)療(liao)路徑，才能打造最個性化的(de)(de)方(fang)案(an)。同時，一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)力(li)量還是不夠，必須要發動更(geng)多(duo)的(de)(de)合作伙(huo)伴去(qu)搭建生態圈平臺，發展(zhan)產業(ye)上下游的(de)(de)鏈條，尋求一(yi)(yi)體化方(fang)案(an)，最后要考慮怎么從中國本土的(de)(de)生態圈去(qu)搭建到(dao)國際的(de)(de)生態圈。

賴明隆強調，藥(yao)(yao)(yao)品研發是一(yi)個緩(huan)慢的過程(cheng)，想要在(zai)(zai)中國市場取得成功還(huan)需(xu)要長期投入。目前，阿斯(si)利康(kang)已(yi)將(jiang)近40種創新藥(yao)(yao)(yao)物帶(dai)到中國，公(gong)司已(yi)經(jing)投入了(le)180多個進行中的產(chan)品管(guan)線項目，未來(lai)5年(nian)內，預計(ji)將(jiang)有80個新藥(yao)(yao)(yao)和新適應(ying)癥在(zai)(zai)華(hua)獲批，預計(ji)到2030年(nian)將(jiang)為(wei)中國市場帶(dai)來(lai)至少15種新藥(yao)(yao)(yao)。

阿斯利康中國總(zong)經理(li)賴明隆

圖片來源：企(qi)業供圖

如果按疾病劃(hua)分，賴明隆認為，腫瘤、慢性病領域還存在(zai)許多未滿足的醫療(liao)需(xu)求，其(qi)中腫瘤的需(xu)求在(zai)于通過“早(zao)發現、早(zao)治療(liao)”贏得更長(chang)的生存期，慢病的需(xu)求在(zai)于加強醫生和患者的聯系，提高慢病管(guan)理質(zhi)量。

未來(lai)，阿斯利康計(ji)劃深挖中(zhong)國區(qu)(qu)域(yu)創新(xin)中(zhong)心，每個區(qu)(qu)域(yu)有(you)不同的定(ding)位和(he)主(zhu)題，例如北京的社(she)區(qu)(qu)比較發達，醫(yi)療(liao)機構和(he)專家(jia)資源領先，其對應的主(zhu)題包括基層醫(yi)療(liao)和(he)科研成(cheng)果轉化(hua)；合(he)(he)作伙伴綠葉(xie)制(zhi)藥(yao)把(ba)血脂康的生(sheng)產(chan)基地(di)放在成(cheng)都，因此成(cheng)都的主(zhu)題是(shi)中(zhong)西醫(yi)結合(he)(he)；杭州有(you)數字(zi)化(hua)的天生(sheng)優勢(shi)，主(zhu)題是(shi)數字(zi)化(hua)；青島政府(fu)多年(nian)來(lai)支持罕見病(bing)創新(xin)，罕見病(bing)是(shi)青島的定(ding)位；上海則以AI醫(yi)療(liao)見長，將圍繞人工智能開展。

據賴明隆觀(guan)察，國內外醫療需求差異主(zhu)要源于(yu)中(zhong)國患者多，老(lao)齡化(hua)正在加速。未來，如何讓全國醫療體系與(yu)慢(man)性疾病以及(ji)人(ren)口老(lao)齡化(hua)的(de)加速相匹(pi)配，需要產業(ye)內共(gong)同探討、支持。

“從醫療體系上面彎道(dao)超車，需要(yao)政策創(chuang)新(xin)和技(ji)術創(chuang)新(xin)齊頭并進。”賴(lai)明(ming)隆告訴記者，目前(qian)中(zhong)國政府的政策創(chuang)新(xin)速度(du)非(fei)常快，企業要(yao)做的是加強技(ji)術創(chuang)新(xin)，并且(qie)加以(yi)應用。技(ji)術會(hui)不(bu)斷發展(zhan)，更重(zhong)要(yao)的是要(yao)把技(ji)術和應用連接(jie)起來(lai)，數字化是中(zhong)國的優勢，正好(hao)可(ke)以(yi)連接(jie)技(ji)術和應用。

另外(wai)，隨著(zhu)全球行業競爭加劇，企業創新(xin)(xin)效(xiao)率提(ti)升是(shi)另一大趨勢。在此背景下，中國生命健康領(ling)域(yu)的創新(xin)(xin)公司的一個重要(yao)目標，是(shi)走到(dao)全球領(ling)先的創新(xin)(xin)水平；同(tong)時(shi)，創新(xin)(xin)研發(fa)領(ling)域(yu)也有其他機會，那(nei)就是(shi)“足夠好的創新(xin)(xin)”。

“我感覺行業研發創新要考慮幾條(tiao)路(lu)(lu)，第一條(tiao)路(lu)(lu)是領先全球的創新，第二(er)條(tiao)路(lu)(lu)是滿足患者可(ke)及性的創新。目前(qian)，全球有很多(duo)市場對于(yu)產品可(ke)及性的需求(qiu)巨大，比(bi)如像印度、巴西、印尼(ni)這些比(bi)較(jiao)大的（國(guo)家），也需要可(ke)及的創新。”賴明隆(long)說。

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