每經記者｜黃宗(zong)彥    每經編輯｜楊(yang)夏    

上市公司成立ESG委員會，并(bing)由“一把(ba)手”親任最高負責人，在(zai)A股已成為了一種現象(xiang)。

日前，中工國(guo)際(ji)（SZ002051，股價8.97元(yuan)，市值111億元(yuan)）公告表示(shi)，公司擬將董事會(hui)(hui)戰(zhan)略(lve)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)更(geng)名為董事會(hui)(hui)戰(zhan)略(lve)與ESG委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)，在原有職責基礎上增加ESG工作(zuo)職責，并由公司董事長擔(dan)任戰(zhan)略(lve)與ESG委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)主任委(wei)員(yuan)。

除中(zhong)工(gong)國際外，《每日經濟新(xin)聞》記者發現，中(zhong)國石(shi)化(hua)（SH600028，股(gu)價(jia)(jia)5.31元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)6366億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、四川長虹（SH600839，股(gu)價(jia)(jia)3.09元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)143億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、維業股(gu)份(fen)（SZ300621，股(gu)價(jia)(jia)10.39元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)22億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、復星醫藥(yao)（SH600196，股(gu)價(jia)(jia)32.72元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)874億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、樂凱新(xin)材（SZ300466，股(gu)價(jia)(jia)5.95元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)322億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、金龍魚（SZ300999，股(gu)價(jia)(jia)44.57元(yuan)(yuan)(yuan)，2416億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、麗珠集(ji)團(tuan)（SZ000513，股(gu)價(jia)(jia)35.02元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)328億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、浙江鼎力（SH603338，股(gu)價(jia)(jia)59.85元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)303億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）、佛燃能源(yuan)（SZ002911，股(gu)價(jia)(jia)13.01元(yuan)(yuan)(yuan)，市(shi)(shi)(shi)值(zhi)(zhi)(zhi)123億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)）等一眾A股(gu)上市(shi)(shi)(shi)公司，也都(dou)陸續設立了ESG委(wei)員(yuan)會(hui)，并且(qie)由公司“一把(ba)手”擔任委(wei)員(yuan)會(hui)主席或者主任委(wei)員(yuan)。

作為(wei)公司(si)(si)最高領導(dao)者，“一把手”們的(de)一舉(ju)一動往往掌握著公司(si)(si)的(de)動向。那(nei)么(me)，由他們親任ESG最高負責人意味著什么(me)？他們主要負責哪些議題，又如何開展ESG工作？

為什么管：適應監管需求是重要原因

A股(gu)上市公司(si)成立(li)ESG委員(yuan)會(hui)的數量日益增多(duo)。包括(kuo)中國石化、四川長虹、維業股(gu)份、復(fu)星(xing)醫藥(yao)、樂(le)凱新(xin)材、金(jin)龍魚、麗珠集(ji)團、浙江鼎力、佛(fo)燃能源等上市公司(si)都(dou)已成立(li)ESG委員(yuan)會(hui)，并由公司(si)“一把手”擔(dan)任象征委員(yuan)會(hui)最高負責人的主席或主任委員(yuan)，全面(mian)規(gui)劃和統領ESG工作。

至(zhi)于設立ESG委員(yuan)會的(de)原因，各(ge)個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)理(li)由大同小異(yi)。以(yi)中工國際(ji)為例，公(gong)司(si)(si)表示是(shi)為“加強戰略引領作用(yong)，增(zeng)強核(he)心(xin)競(jing)爭力，完善公(gong)司(si)(si)重(zhong)大投(tou)資(zi)管理(li)，健全(quan)戰略規劃和投(tou)資(zi)決策(ce)程(cheng)序，提(ti)升公(gong)司(si)(si)環(huan)境、社會及(ji)公(gong)司(si)(si)治理(li)（ESG）績效，增(zeng)強公(gong)司(si)(si)核(he)心(xin)競(jing)爭力和可持(chi)續發展能力”。

與中工國(guo)際的緣由類(lei)似，四(si)(si)川(chuan)長虹向(xiang)《每(mei)日(ri)經濟(ji)新聞》書面回復(fu)稱，“為進一步完善四(si)(si)川(chuan)長虹法(fa)人治理結構，適應公(gong)司在環(huan)境(jing)、社會和公(gong)司治理方面的發展(zhan)管理要求(qiu)，提升可持續發展(zhan)水(shui)平(ping)，加(jia)強科學(xue)性(xing)決策(ce)，增(zeng)強公(gong)司核心競(jing)爭力(li)，特決定(ding)設立公(gong)司董事會ESG管理委員會。”

此(ci)外(wai)，四川長虹還強調了監(jian)管的(de)要求，公司(si)(si)認為監(jian)管機構(gou)對ESG的(de)關注度日益提(ti)高(gao)，上海證券交(jiao)易所表明ESG工作是未來趨勢。記者發(fa)現，適應監(jian)管需求是A股上市(shi)公司(si)(si)設立ESG委員會的(de)重要原(yuan)因。

麗珠(zhu)集團在接(jie)受(shou)《每日經濟新聞》采訪時表示，“公司于(yu)2020年(nian)6月成立董事(shi)會(hui)轄(xia)下之ESG委(wei)員會(hui)，以將(jiang)ESG管(guan)治(zhi)工作從管(guan)理(li)層(ceng)上升(sheng)到(dao)董事(shi)會(hui)層(ceng)面，以更好(hao)的從上到(dao)下貫徹ESG管(guan)理(li)要(yao)求和可持(chi)續發展理(li)念”。

據了解，除董事長擔任(ren)ESG最高負責(ze)人(ren)外，還有除董事長外的高管(guan)擔任(ren)上(shang)市(shi)公司ESG工作的負責(ze)人(ren)模式。如科倫藥業（SZ 002422，股(gu)價(jia)27.32元(yuan)(yuan)，市(shi)值(zhi)401億元(yuan)(yuan)）、海(hai)螺(luo)水泥（SH600585，股(gu)價(jia)29.69元(yuan)(yuan)，市(shi)值(zhi)1573億元(yuan)(yuan)）也已(yi)成立ESG委員會，均由董事兼總(zong)經理擔任(ren)ESG負責(ze)人(ren)。

資料(liao)來源：上(shang)市(shi)公司(si)公告

中央(yang)財經大(da)學綠色國際金融研究院高級學術顧問(wen)、中財綠指(zhi)首席(xi)經濟學家施(shi)懿宸(chen)認為，上市公司(si)ESG工(gong)作(zuo)處(chu)于起步階段時(shi)，由董事長擔任最高負(fu)責人(ren)比其他人(ren)更(geng)為合適。“ESG必須自上而下來(lai)(lai)貫徹，所以在起步階段，董事長來(lai)(lai)牽頭和貫徹相關的(de)行動(dong)會比較順(shun)利。”他還認為，上市公司(si)在開展相關的(de)ESG工(gong)作(zuo)中,獨(du)董也應(ying)發揮監督(du)的(de)作(zuo)用，并讓(rang)整個公司(si)都參與其中，效果可(ke)能會更(geng)好。

清(qing)華大學(xue)蘇世民書院副院長錢小軍此前在接受《每(mei)日經濟新(xin)聞》專訪(fang)時(shi)曾(ceng)說(shuo)道，當企(qi)業(ye)的一把(ba)手(shou)特別重視ESG的時(shi)候，企(qi)業(ye)的ESG部門(men)負責(ze)人，在開展相關工作時(shi)就比(bi)較順暢(chang)。反過來說(shuo)，如果沒有一把(ba)手(shou)的支持，ESG部門(men)負責(ze)人可能連(lian)申請經費都困難，只能為了應付領導想(xiang)要的結果做些表面(mian)文章。

管什么：囊括了ESG管理重要環節

眾所周(zhou)知(zhi)，A股(gu)企業法人治(zhi)理(li)結構的(de)治(zhi)理(li)主體(ti)為“三會(hui)一層”，即股(gu)東(dong)大(da)會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和經理(li)層。ESG作為貫穿企業管理(li)、經營的(de)一種治(zhi)理(li)理(li)念，其組織架構必然也與“三會(hui)一層”緊密相連。

麗珠集團表(biao)示，公司董(dong)(dong)事(shi)會(hui)下設的(de)ESG委員(yuan)會(hui)，主要負責制(zhi)定(ding)及(ji)檢(jian)討本(ben)集團的(de)ESG愿(yuan)景(jing)、目標、策略、管理(li)方針、管治架構等事(shi)宜，定(ding)期向董(dong)(dong)事(shi)會(hui)匯報ESG相關管理(li)工作的(de)績效表(biao)現，并監督落實相應改進方案。人(ren)員(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)上，由五名董(dong)(dong)事(shi)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)，分別(bie)是擔任主席的(de)董(dong)(dong)事(shi)長，以及(ji)1位執行(xing)董(dong)(dong)事(shi)、3位獨(du)立董(dong)(dong)事(shi)。

其中(zhong)，ESG委員會(hui)負(fu)責人(ren)主要(yao)負(fu)責制定并檢(jian)討(tao)(tao)ESG愿景(jing)、目標、策略(lve)及(ji)管理方針；檢(jian)討(tao)(tao)并監(jian)察ESG管理架構、政(zheng)策及(ji)運營(ying)管理，并向董事會(hui)匯(hui)報及(ji)提供(gong)建議。同時，ESG委員會(hui)負(fu)責人(ren) 對所(suo)有ESG議題監(jian)管負(fu)責，包括但不限于(yu)產品質量、人(ren)才(cai)發展、綠色運營(ying)、合規管理等。

四川長虹(hong)表示，公(gong)(gong)(gong)司在(zai)董事(shi)會下設“ESG管(guan)(guan)理(li)委(wei)員會”（董事(shi)會的(de)專門工(gong)(gong)作機構(gou)），并在(zai)委(wei)員會下設“ESG管(guan)(guan)理(li)辦公(gong)(gong)(gong)室：平臺部門及(ji)子公(gong)(gong)(gong)司共同參與(yu)推進(jin)ESG管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。而ESG管(guan)(guan)理(li)委(wei)員會負(fu)責人主要職責是關注ESG發展趨勢，確保公(gong)(gong)(gong)司的(de)ESG戰略(lve)及(ji)規劃與(yu)時俱(ju)進(jin)；對(dui)公(gong)(gong)(gong)司ESG戰略(lve)和目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)研究并提出建議；審議公(gong)(gong)(gong)司年度ESG報告以及(ji)ESG相關重大事(shi)項。

從上述兩家上市(shi)公司的(de)回(hui)復來看，ESG委(wei)員會負責人的(de)職責范(fan)圍(wei)非常廣泛，大到(dao)頂層戰略規劃，小(xiao)到(dao)ESG報告審議，幾乎囊括(kuo)了公司管理、經(jing)營的(de)所有重要環節。這不禁讓(rang)人擔憂(you)，“一把手(shou)”本就事務繁多，再(zai)增加ESG大而全的(de)相(xiang)關工作權責，如何(he)能做到(dao)事無巨細(xi)、面面俱到(dao)？

施懿(yi)宸表(biao)示，在具體(ti)操作層面，清晰的(de)(de)組織(zhi)架構可以更好地進行(xing)分工(gong)(gong)。以港股上市公司為(wei)例，ESG相關的(de)(de)組織(zhi)架構一般(ban)設立三個部(bu)(bu)分，分別是ESG委員會、ESG行(xing)動辦(ban)公室以及ESG工(gong)(gong)作小組。工(gong)(gong)作開展(zhan)流程(cheng)對應的(de)(de)就是由董事(shi)長(chang)、董事(shi)或者董秘參與(yu)的(de)(de)委員會做戰略規劃(hua)，設定戰略規劃(hua)方向，再由各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)負責人參與(yu)的(de)(de)ESG行(xing)動辦(ban)公室執行(xing)。

怎么管：績效表現與管理層薪酬掛鉤

成立了專(zhuan)門(men)的委員會(hui)，任命了人選，明確了職責，但(dan)如何判斷這些ESG委員會(hui)是(shi)(shi)假把式(shi)還是(shi)(shi)真把式(shi)？一(yi)個最(zui)簡單的判斷標準(zhun)就是(shi)(shi)觀察委員會(hui)如何自(zi)上而(er)下進行(xing)傳導以及如何考(kao)核。

四(si)川長虹(hong)的做(zuo)法是通過召集和主持ESG管(guan)理委員會定期(qi)會議和臨時會議向下(xia)傳導(dao)、執(zhi)行(xing)和落實(shi)ESG戰略；或直接(jie)(jie)向ESG管(guan)理辦公(gong)室(shi)傳導(dao)、執(zhi)行(xing)和落實(shi)ESG戰略，由ESG辦公(gong)室(shi)對接(jie)(jie)各單位執(zhi)行(xing)。

麗珠集團(tuan)相對(dui)復雜一些，公(gong)(gong)司(si)在ESG委員(yuan)會(hui)還下設ESG工作(zuo)小(xiao)組作(zuo)為執行機構，成員(yuan)包(bao)括公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)裁(cai)、副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、各職能部門(men)的(de)總(zong)(zong)負責(ze)(ze)(ze)人及各二級企業(ye)的(de)總(zong)(zong)負責(ze)(ze)(ze)人。該小(xiao)組主要(yao)負責(ze)(ze)(ze)協(xie)調公(gong)(gong)司(si)各部門(men)及下屬子公(gong)(gong)司(si)全面(mian)落實ESG管(guan)理工作(zuo)，定期梳理匯總(zong)(zong)集團(tuan)ESG相關(guan)工作(zuo)進展與(yu)成效，并向(xiang)ESG委員(yuan)會(hui)進行匯報。此外(wai)，公(gong)(gong)司(si)還建(jian)立了ESG績效表(biao)現與(yu)管(guan)理層(ceng)薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou)制(zhi)度(du)，并已將ESG指標納入二級企業(ye)的(de)經營績效考核中。

錢小軍也認為通過績效考核才能引起(qi)公司每個人對ESG的重視。

不(bu)過，相對(dui)于(yu)財務目標，ESG績效(xiao)相對(dui)復雜(za)得多，在眾多議題中上市公司應該(gai)如何設置規劃和(he)考核目標？

對此施(shi)懿宸(chen)解釋稱，在此方(fang)(fang)面上市(shi)公(gong)司一般需要跟第三(san)方(fang)(fang)咨詢(xun)機(ji)構合(he)作，由(you)咨詢(xun)機(ji)構提出建議，再由(you)上市(shi)公(gong)司結(jie)合(he)自身經(jing)營，共同形(xing)成一個(ge)績效考(kao)核(he)方(fang)(fang)案，委員(yuan)會只需根(gen)據指標層層考(kao)核(he)就可以了(le)解進展程(cheng)度(du)。

記者手記：避免ESG委員會成擺設

A股正逐(zhu)漸加(jia)快擁抱ESG的腳步。一(yi)方面(mian)，主動披露(lu)ESG報告(gao)或者社會責任報告(gao)的企(qi)業數量逐(zhu)年增加(jia)；另一(yi)方面(mian)，有越來越多的企(qi)業設立ESG委(wei)員會，并(bing)由一(yi)把手親自披掛(gua)上陣(zhen)全權負責。

這(zhe)對于上市踐行ESG理念、提升可持續發展能(neng)力來說，當然是(shi)(shi)好事。但這(zhe)里的一(yi)(yi)個核(he)心問題是(shi)(shi)，如何確保(bao)避免(mian)ESG委員會和“一(yi)(yi)把手”練就的是(shi)(shi)“真(zhen)把式”，而不是(shi)(shi)淪(lun)為(wei)擺設(she)。

其實，很多A股(gu)上市公司設立ESG委員(yuan)會，在很大程度上是受監管(guan)要求所(suo)影響。也就(jiu)是說，它們都意識到，這是大勢所(suo)趨。當然，A股(gu)也有不少先(xian)行者早在十(shi)幾年(nian)前就(jiu)自發披露(lu)了CSR（社會責任）報告，但設立獨(du)立的(de)ESG管(guan)理部門，讓“一把手(shou)”來主抓，卻(que)是近年(nian)形成的(de)現(xian)象。

其實，不論成(cheng)立專門的ESG委(wei)員會，還是(shi)由董秘辦或(huo)者品牌部門負責，組(zu)織架構形式并非最(zui)重(zhong)要的因(yin)素，關鍵(jian)還是(shi)要看(kan)公司(si)上下是(shi)否真正(zheng)接受、理(li)解、落實ESG理(li)念和(he)目(mu)標。

ESG概念本身是“舶(bo)來(lai)品(pin)”，如果上市公司不能從根本上產生認(ren)同，那么相應的(de)權責(ze)部門就只能表(biao)面應付，用(yong)固定的(de)信披(pi)格式(shi)滿足監管要求。即(ji)便由“一把手”親任最高負責(ze)人，最終也徒具象(xiang)征(zheng)意義，淪為擺設。

因此，從根(gen)本上講，ESG委員(yuan)會(hui)要(yao)(yao)落到實處(chu)，需(xu)要(yao)(yao)進(jin)行監督(du)，并(bing)嚴(yan)格考核。一方面(mian)，需(xu)要(yao)(yao)獨董(dong)和監事會(hui)定期對(dui)ESG管理(li)委員(yuan)會(hui)制(zhi)定的(de)規劃和目(mu)(mu)標(biao)進(jin)展予以(yi)督(du)促，并(bing)指出工作(zuo)開展中(zhong)的(de)不(bu)足和疏漏；同時，嚴(yan)格將績效目(mu)(mu)標(biao)與薪酬掛(gua)鉤，并(bing)在ESG報告中(zhong)將相(xiang)關信息(xi)公(gong)開。目(mu)(mu)前有不(bu)少ESG報告，只提自(zi)己做了什么(me)，既沒有規劃目(mu)(mu)標(biao)，也沒有考核結(jie)果信息(xi)的(de)呈現，難以(yi)反饋出董(dong)事會(hui)或者(zhe)管理(li)層在實際(ji)工作(zuo)中(zhong)起了多大作(zuo)用，是否真(zhen)正(zheng)負責到位。只有做到真(zhen)正(zheng)的(de)監督(du)和嚴(yan)格的(de)考核，ESG管理(li)才會(hui)練就“真(zhen)把(ba)式”。

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