10月(yue)12日，以“科技無界——智(zhi)能、綠色、融合”為(wei)主題的【2023未來(lai)大(da)會】系列活(huo)動將在成都(dou)舉行。我們特(te)別發起(qi)『智(zhi)庫看未來(lai)』線上思想(xiang)交流活(huo)動，邀請(qing)知(zhi)名高(gao)校及智(zhi)庫專家學者關注本屆(jie)大(da)會主題，為(wei)廣(guang)大(da)科技企業更好實現高(gao)質(zhi)量發展、融入中(zhong)國(guo)式(shi)現代化建(jian)設(she)指點迷津。

本期觀點，來自上(shang)海財經(jing)大(da)(da)學終身教育學院院長姜暉。他認(ren)為，在大(da)(da)變局時代(dai)，不確定(ding)(ding)的環境(jing)需(xu)要企業家(jia)“三思(si)而(er)后行”“謀(mou)定(ding)(ding)而(er)后動”，思(si)考力代(dai)替行動力成為核(he)心(xin)競爭力。

姜暉 圖片來源(yuan)：川商總會微信公(gong)眾號

解(jie)讀嘉賓：姜暉，上海財經大學終(zhong)身教育學院院長

知變行難——致身處大變局時代的中國企業家

當前(qian)世界面臨(lin)(lin)百(bai)年未有之大(da)變局。從(cong)歷史的(de)(de)(de)時(shi)間維度來(lai)看，我們可能處于若干(gan)個臨(lin)(lin)界點的(de)(de)(de)交匯處——首先是(shi)自(zi)上一(yi)輪科(ke)技革命以來(lai)，科(ke)學技術在(zai)各(ge)個細分領(ling)域的(de)(de)(de)進步逼近集成式、革命性的(de)(de)(de)爆發(fa)和向實際(ji)生(sheng)產力(li)(li)陡(dou)然(ran)提升的(de)(de)(de)轉化，這是(shi)科(ke)技進步從(cong)量變到(dao)質變的(de)(de)(de)臨(lin)(lin)界點；其(qi)次是(shi)人類活(huo)動導致全球氣(qi)候變化逼近地球承載能力(li)(li)極限，需要大(da)國(guo)(guo)帶(dai)頭、各(ge)國(guo)(guo)協同應對(dui)才能解決，這是(shi)人類從(cong)破壞(huai)式發(fa)展(zhan)到(dao)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)臨(lin)(lin)界點。在(zai)如此特殊的(de)(de)(de)歷史背景(jing)下，企(qi)業家需要從(cong)過(guo)去(qu)(qu)相對(dui)確(que)定(ding)的(de)(de)(de)環境中(zhong)走出來(lai)，去(qu)(qu)適應一(yi)個充滿(man)不確(que)定(ding)性的(de)(de)(de)環境。

大(da)環(huan)境(jing)(jing)發(fa)生了(le)(le)(le)(le)根本性(xing)(xing)改(gai)變，企(qi)(qi)業家群體必須(xu)改(gai)變根本思(si)(si)維模式來(lai)(lai)應對相關挑戰，具(ju)體來(lai)(lai)說就是(shi)從相對具(ju)有(you)確定(ding)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)繁榮(rong)(rong)周(zhou)期(qi)(qi)思(si)(si)維改(gai)變為充滿(man)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)變局(ju)時(shi)(shi)代思(si)(si)維。在繁榮(rong)(rong)周(zhou)期(qi)(qi)里(li)，各(ge)類經濟主體對于未來(lai)(lai)具(ju)有(you)較為一(yi)致的(de)(de)(de)樂觀預(yu)期(qi)(qi)，做(zuo)任何(he)事(shi)情都相對更容易成功(gong)，即使(shi)失敗(bai)了(le)(le)(le)(le)成本也比較低(di)，所謂“風(feng)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)(le)豬也能上天(tian)”就是(shi)對繁榮(rong)(rong)周(zhou)期(qi)(qi)力量的(de)(de)(de)夸張(zhang)而形象(xiang)的(de)(de)(de)描述(shu)。過去40年，中國的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家主要拼(pin)的(de)(de)(de)是(shi)行(xing)動力，成功(gong)企(qi)(qi)業家的(de)(de)(de)特質是(shi)敢(gan)闖敢(gan)拼(pin)（JUST DO IT）。這樣的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代一(yi)去不(bu)復返了(le)(le)(le)(le)。在大(da)變局(ju)時(shi)(shi)代，同(tong)樣的(de)(de)(de)“闖”和“拼(pin)”往往就成了(le)(le)(le)(le)亂(luan)闖亂(luan)拼(pin)，原先的(de)(de)(de)成功(gong)之道成了(le)(le)(le)(le)現(xian)在的(de)(de)(de)致禍(huo)之源。不(bu)確定(ding)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)需要企(qi)(qi)業家“三思(si)(si)而后行(xing)”“謀(mou)定(ding)而后動”，思(si)(si)考力代替(ti)行(xing)動力成為核(he)心競爭力。

企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)應隨企業(ye)家思維的(de)(de)(de)(de)改變而調整。資(zi)(zi)本(ben)資(zi)(zi)產定價模型奠(dian)基者(zhe)、1990年(nian)(nian)諾貝(bei)爾經(jing)濟學獎(jiang)得主威(wei)廉·夏普把資(zi)(zi)本(ben)收(shou)(shou)益(yi)分(fen)成兩(liang)部分(fen)——隨市場波動(dong)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)稱為(wei)(wei)貝(bei)塔(ta)收(shou)(shou)益(yi)，不隨市場波動(dong)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)稱為(wei)(wei)阿爾法收(shou)(shou)益(yi)。在(zai)(zai)繁榮周期(qi)里(li)，貝(bei)塔(ta)收(shou)(shou)益(yi)均值較(jiao)高(gao)且較(jiao)穩定，是企業(ye)利潤的(de)(de)(de)(de)主要(yao)來源(yuan)。有時(shi)(shi)貝(bei)塔(ta)收(shou)(shou)益(yi)高(gao)到即使阿爾法收(shou)(shou)益(yi)為(wei)(wei)負（對應的(de)(de)(de)(de)個別企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)不善）時(shi)(shi)兩(liang)者(zhe)相加(jia)的(de)(de)(de)(de)整體收(shou)(shou)益(yi)仍為(wei)(wei)正，就是俗話說的(de)(de)(de)(de)“閉(bi)著眼都能(neng)(neng)賺(zhuan)錢”的(de)(de)(de)(de)情形。在(zai)(zai)這種情形下，試錯(cuo)(cuo)成本(ben)很低，企業(ye)只(zhi)要(yao)不犯致命性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤通(tong)常都會(hui)(hui)有東山再起的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，按兵不動(dong)才(cai)會(hui)(hui)錯(cuo)(cuo)失(shi)良(liang)機。反觀大變局時(shi)(shi)代，貝(bei)塔(ta)收(shou)(shou)益(yi)降低甚至本(ben)身變成負值，只(zhi)有經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績卓著的(de)(de)(de)(de)企業(ye)（擁有較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)阿爾法收(shou)(shou)益(yi)）才(cai)能(neng)(neng)獲(huo)取利潤，而平(ping)庸的(de)(de)(de)(de)企業(ye)面(mian)臨“不做(zuo)還好，一(yi)做(zuo)就虧”的(de)(de)(de)(de)窘境(jing)。近年(nian)(nian)來我們(men)遇到一(yi)些曾經(jing)在(zai)(zai)業(ye)內(nei)呼風喚雨(yu)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家選擇(ze)“躺(tang)平(ping)”的(de)(de)(de)(de)案例，其實不能(neng)(neng)簡單地歸納(na)為(wei)(wei)消極悲觀，因為(wei)(wei)從經(jing)濟學的(de)(de)(de)(de)角度來看，當(dang)市場整體下行而企業(ye)又未練好應對內(nei)功(gong)時(shi)(shi)，選擇(ze)按兵不動(dong)以保存實力反而是理性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)。

當然，我永遠不會(hui)鼓勵(li)企業家(jia)(jia)“躺平”，因為“站(zhan)起來勇毅(yi)前(qian)行”是(shi)流(liu)淌在(zai)(zai)企業家(jia)(jia)血(xue)液里的(de)(de)(de)基因，更何況(kuang)企業家(jia)(jia)還背負著引領整個經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)重任(ren)。我只是(shi)提醒企業家(jia)(jia)在(zai)(zai)大(da)變局時代要謹慎行事(shi)。具體而(er)(er)言，就(jiu)是(shi)要做(zuo)“難(nan)而(er)(er)正確”的(de)(de)(de)事(shi)。“行難(nan)事(shi)”是(shi)指(zhi)要鍛煉獲取阿(a)爾法(fa)收益(yi)的(de)(de)(de)能力，徹底(di)丟掉賺(zhuan)快錢賺(zhuan)容易錢的(de)(de)(de)幻想。“做(zuo)正確的(de)(de)(de)事(shi)”是(shi)指(zhi)要選擇一個具有相對穩定的(de)(de)(de)貝塔收益(yi)的(de)(de)(de)細分(fen)領域或(huo)者說賽道，立足長期(qi)深(shen)耕(geng)，最忌(ji)打一槍換一個地(di)方(fang)。做(zuo)“難(nan)而(er)(er)正確”的(de)(de)(de)事(shi)是(shi)很高的(de)(de)(de)要求，其頂層(ceng)思維和經(jing)營策略與(yu)過去繁榮周期(qi)發(fa)生(sheng)了根本性變化(hua)，企業家(jia)(jia)需要不斷更新認知體系，優化(hua)知識結構，大(da)興調查研究，堅(jian)持與(yu)時俱進(jin)，建立終(zhong)身(shen)學習的(de)(de)(de)習慣。

川商總(zong)會、川商企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略研究院舉辦的(de)(de)2023未來大(da)(da)會以“科技無界——智(zhi)能、綠色、融(rong)合”為主題，精準地把(ba)握住了(le)百年未有之(zhi)大(da)(da)變(bian)局的(de)(de)時代(dai)特征，為廣大(da)(da)科技企(qi)業(ye)(ye)提供了(le)一個碰撞觀(guan)點、交流經驗、汲取(qu)智(zhi)慧和融(rong)通資源的(de)(de)廣闊平(ping)臺(tai)。期待企(qi)業(ye)(ye)家們踴躍參與本(ben)(ben)次大(da)(da)會，以順(shun)應變(bian)化(hua)、直面(mian)風險和擁抱機遇的(de)(de)心態(tai)，做好難而(er)正確的(de)(de)事情(qing)，練就(jiu)獲(huo)取(qu)阿爾法收益的(de)(de)本(ben)(ben)領(ling)，揮寫高質量發展(zhan)新篇(pian)章。

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