每(mei)經(jing)記(ji)者｜楊煜    每(mei)經(jing)編輯｜董(dong)興(xing)生    

從(cong)供應鏈建設到(dao)本地(di)化策略，企業“出海”已(yi)邁(mai)向“深藍”。然而，企業的全(quan)球化發展正受到(dao)來自地(di)緣政治(zhi)、貿易(yi)壁(bi)壘、金融波動、技術(shu)變革等各個方面的挑戰。面對全(quan)球經貿格局(ju)的重構，企業如何破局(ju)？

圍(wei)繞上(shang)述(shu)主題，7月10日，中(zhong)歐(ou)國(guo)際工(gong)商(shang)學院在北京舉(ju)辦第(di)五屆“智薈(hui)中(zhong)歐(ou)·北京論壇”。論壇期(qi)間，中(zhong)歐(ou)國(guo)際工(gong)商(shang)學院副教(jiao)務長、會計學教(jiao)授許定波強調，中(zhong)國(guo)企業需要超(chao)越(yue)簡單(dan)的(de)“產品出口”，轉(zhuan)向技術、資本和管理模式的(de)深(shen)度出海，才(cai)能真正(zheng)實現可(ke)持(chi)續增長。

圖片來源：主辦方供圖

共商“出海”方法論

論(lun)壇(tan)期間，中國石(shi)油(you)集團經(jing)濟技(ji)術研究院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長、中歐(ou)校友(you)陸如泉提(ti)出了國際(ji)化(hua)(hua)三階(jie)段論(lun)——從物(wu)理上(shang)的“走(zou)(zou)(zou)出去”，到以本地(di)化(hua)(hua)運(yun)營為(wei)核心的“走(zou)(zou)(zou)進去”，最后是“走(zou)(zou)(zou)上(shang)去”，即建立基于(yu)全(quan)球標準(zhun)的運(yun)營管理模式，同時(shi)不失當(dang)地(di)的靈活性和響應能力。在(zai)中石(shi)油(you)內部，最后一個階(jie)段也被稱(cheng)為(wei)“超級(ji)全(quan)球化(hua)(hua)與(yu)超級(ji)本地(di)化(hua)(hua)”。

在(zai)某種程(cheng)度上(shang)，這亦是對企業的(de)(de)(de)再次提醒(xing)：全球化與本地(di)化正(zheng)如一枚硬幣的(de)(de)(de)兩面(mian)。但難題(ti)同樣存在(zai)于(yu)此，如何在(zai)走(zou)(zou)向海(hai)外(wai)的(de)(de)(de)同時做好本地(di)化與標(biao)準(zhun)化？伴隨中國對外(wai)貿易的(de)(de)(de)持(chi)續增(zeng)長，許多企業早已走(zou)(zou)過產品與服務(wu)“出海(hai)”的(de)(de)(de)階段，不少已經(jing)在(zai)海(hai)外(wai)建設運營團隊甚(shen)至投資設廠，但文化乃至政策和(he)法規沖突(tu)也(ye)屢屢發生(sheng)。

聯(lian)想集(ji)團高級(ji)副(fu)總裁、聯(lian)想全球供應鏈負責人、中歐(ou)校友關偉舉(ju)了一(yi)個例子，在(zai)墨(mo)西哥(ge)，如(ru)果(guo)在(zai)周日(ri)的(de)一(yi)場足球賽上(shang)本(ben)地球隊(dui)獲勝(sheng)，周一(yi)很(hen)多(duo)員工都會去狂歡慶祝而(er)不在(zai)工作(zuo)崗位。“當然我們要尊重本(ben)地文化(hua)”，但這也引出一(yi)個問題：如(ru)何在(zai)海外員工離崗時(shi)快速重新安排生產(chan)線，或者說，如(ru)何讓當地市場的(de)運營(ying)效率達到(dao)國內水平？

關偉(wei)分享了(le)“聯想經(jing)驗”，即通過數字化(hua)工(gong)具管理海(hai)外部(bu)門和制造(zao)工(gong)廠。據介紹，聯想集團(tuan)投資構建的數字化(hua)管理系統，可實現全(quan)球(qiu)客(ke)戶實時追蹤訂單交(jiao)互狀態；24個智能制造(zao)模塊則覆(fu)蓋了(le)全(quan)球(qiu)13個自有(you)工(gong)廠，實現全(quan)球(qiu)高效管理。

另一(yi)方面，本地(di)化的(de)同(tong)時也要顧及本地(di)利益。贛(gan)鋒鋰業總裁(cai)、副董事長、中歐(ou)校友王(wang)曉(xiao)申坦(tan)言，贛(gan)鋒鋰業在(zai)(zai)海外投資(zi)以資(zi)源(yuan)(yuan)開發為主，要在(zai)(zai)海外實現可持續發展、化解“資(zi)源(yuan)(yuan)掠(lve)奪”質(zhi)疑，必須在(zai)(zai)尊重當(dang)地(di)文化和法規的(de)基礎上(shang)堅持讓當(dang)地(di)共(gong)享(xiang)收益。“企業能(neng)為當(dang)地(di)社會帶來(lai)價值，才(cai)是在(zai)(zai)當(dang)地(di)受到歡迎的(de)最根本原因，每個(ge)國家都希望(wang)能(neng)有更多高附加值產(chan)品留在(zai)(zai)本國生(sheng)(sheng)產(chan)，而不是進行簡單的(de)初級生(sheng)(sheng)產(chan)。”

與其他(ta)三家(jia)代(dai)表企業(ye)不(bu)同(tong)，GE航(hang)(hang)(hang)空(kong)航(hang)(hang)(hang)天(tian)則是從海(hai)外走入中(zhong)國。作為企業(ye)“出海(hai)”的(de)前輩，GE航(hang)(hang)(hang)空(kong)航(hang)(hang)(hang)天(tian)全(quan)球副總裁兼大中(zhong)華區(qu)總裁向偉明同(tong)樣強(qiang)調，本地(di)化(hua)戰略(lve)是GE航(hang)(hang)(hang)空(kong)航(hang)(hang)(hang)天(tian)核心的(de)成功經驗，“尊(zun)重法規、創造就業(ye)、加(jia)強(qiang)本地(di)化(hua)至關重要，還有很重要的(de)是要找(zhao)到合適的(de)本地(di)合作伙伴，進行技術(shu)賦能、開展(zhan)戰略(lve)合作”。

微觀創新是破局關鍵

當(dang)下(xia)，企業(ye)全(quan)球化(hua)經營(ying)面臨的(de)挑戰可能更多來自貿易(yi)摩擦和地緣政治的(de)影響。面對關稅沖突、政策限制，不少“出(chu)海”企業(ye)已感受到“涼意”。

不過，許定(ding)波(bo)援引世界銀行數據指出(chu)，2004年以來全球(qiu)(qiu)貨(huo)物和服務貿易占全球(qiu)(qiu)GDP比重穩中有(you)升(sheng)，即使自2017年爆發貿易沖突(tu)以來，全球(qiu)(qiu)貿易比重也不降(jiang)反(fan)升(sheng)。因此，在反(fan)全球(qiu)(qiu)化的(de)潮(chao)流(liu)下，全球(qiu)(qiu)化實際上沒(mei)有(you)停止(zhi)。

許定(ding)波 圖(tu)片來源(yuan)：主辦(ban)方供圖(tu)

許定波表示，中國經濟(ji)面臨的挑戰(zhan)主要包括國內消費不足的結構性問題(ti)，房地產市場在調(diao)控(kong)中反復波動(dong)，企業出廠價格(ge)（PPI）連續下降，貨(huo)幣流動(dong)速度放(fang)緩(huan)，亟需更積極的貨(huo)幣政策扭(niu)轉(zhuan)通縮預期，激(ji)活企業投(tou)資(zi)與居民消費意愿。

另一方面(mian)，對(dui)企業(ye)來說，面(mian)對(dui)宏觀挑戰，企業(ye)的微觀創(chuang)新(xin)成(cheng)為破局(ju)關鍵。許定波強(qiang)調，中(zhong)國企業(ye)需要超越簡單(dan)的“產(chan)品出口”，轉向技術、資本和管理(li)模式(shi)的深度(du)出海，才能真正實現可持續增(zeng)長。

例(li)如，聯想集團深耕全球180個國家市場(chang)，通過技術合作、資本(ben)投入和本(ben)地化運營建立長期競爭力；四方光電以高(gao)技術、低成本(ben)戰略占據全球市場(chang)；寧(ning)德(de)時代將(jiang)質量管理(li)標(biao)準從百萬(wan)級(ji)缺陷率(lv)提升至十億(yi)級(ji)標(biao)準；小米在(zai)造車領域(yu)的異軍突起也(ye)展(zhan)現(xian)了危機驅動的創新活力。

“山重水復(fu)疑無(wu)路(lu)(lu)，柳暗(an)花(hua)明又一村。”許定(ding)波(bo)強調(diao)，中國經濟(ji)的未來(lai)不(bu)僅需要宏觀政策調(diao)整，更取決于企(qi)業能(neng)否在(zai)(zai)全(quan)球化新階段(duan)找到差異化路(lu)(lu)徑。在(zai)(zai)政策與市場的共同努(nu)力下，中國經濟(ji)有(you)望迎(ying)來(lai)新的增長周期。