每經記(ji)者(zhe)｜張(zhang)壽(shou)林    每經編輯｜張(zhang)益銘   ;  

11月7日，每日經濟新聞主辦(ban)的“2025金融發展(zhan)年會”在北京召開。

尤努斯基金會秘(mi)書(shu)長、格萊珉中(zhong)(zhong)國總(zong)裁高戰在年(nian)會發言中(zhong)(zhong)指出：“好的(de)(de)金融，不僅是資金的(de)(de)流通者，更應是社會價值的(de)(de)守望者和(he)倡導者。”

他談到，格(ge)萊珉(min)銀行建立在(zai)團結與(yu)信任的根基之上(shang)，面向那些傳統(tong)金融(rong)和(he)大數據難(nan)以觸及的人(ren)群。這(zhe)不僅(jin)是一種金融服務，更是一種社群構(gou)建的嘗試——讓成員彼此扶持，激發(fa)潛能(neng)，攜手改(gai)變命運。

尤努斯基金會秘書(shu)長、格萊珉中國總裁高戰  主辦方供圖

致力于服務大數據難以觸及者

“當下大家都在談科技賦能、數字化轉型，這無可厚非。”高戰說：“但格(ge)萊珉的(de)(de)(de)力(li)量，源(yuan)于面對(dui)面的(de)(de)(de)互動(dong)與情感的(de)(de)(de)連接(jie)。”他描繪了一幅生動(dong)的(de)畫(hua)面：女性會員們，每周在(zai)固定(ding)的(de)時間、固定(ding)的(de)地點，聚集在(zai)一起分(fen)享生活、相互支持。丈夫(fu)、孩子、鄰里也因她(ta)們的(de)聯系而被卷入到(dao)這(zhe)個(ge)溫暖的(de)社群中。“這(zhe)是(shi)獨特的(de)場景，也是(shi)格萊珉(min)模(mo)式(shi)的(de)核心。”

高戰(zhan)強(qiang)調(diao)，格(ge)萊(lai)珉(min)服務的核心群體，是弱勢女性(xing)。在(zai)(zai)中國(guo)，她們往往也是“大數據難以觸及者”。他在(zai)(zai)現場介紹，格(ge)萊(lai)珉(min)源(yuan)(yuan)于孟(meng)加拉(la)，其(qi)模(mo)式與傳統金融迥異。盡(jin)管起源(yuan)(yuan)于孟(meng)加拉(la)，但如今已延伸至全球140多個國(guo)家和地(di)區，尤其(qi)在(zai)(zai)美國(guo)發(fa)展強(qiang)勁。

“格萊珉到底是(shi)什么？”高戰(zhan)給出(chu)了兩點(dian)總(zong)結。

第一，服務對象(xiang)是那些(xie)傳(chuan)(chuan)統金融(rong)難以觸(chu)及(ji)的人群。高戰援引美國數(shu)據：約14%的成(cheng)年(nian)女性無(wu)法獲得傳(chuan)(chuan)統金融(rong)服務，這既因為(wei)自我(wo)排斥——她們多數(shu)是新移民、少(shao)數(shu)族(zu)裔、文(wen)化水平有(you)限，也因為(wei)銀行機構把她們排除(chu)在服務之外。

第二，格萊(lai)珉通(tong)過創造(zao)互助共生的(de)(de)社群(qun)體系，讓人不(bu)僅獲得金融(rong)，更被賦能以(yi)釋(shi)放潛能。高戰(zhan)介紹，格萊(lai)珉沒(mei)有與(yu)(yu)其(qi)他(ta)銀行競爭的(de)(de)問(wen)題：“你做的(de)(de)我不(bu)做，我做的(de)(de)你做不(bu)了(le)。”模式簡單而深刻(ke)：首先，在底層人群(qun)中建立社群(qun)，形成共識；其(qi)次，通(tong)過每周(zhou)小組會(hui)面(mian)開展去中心化(hua)的(de)(de)互動、交易(yi)與(yu)(yu)監督；最后，重復而持續，日(ri)積月累。

以商業可持續的方式解決社會問題

高戰強調(diao)，商業(ye)可(ke)以與(yu)社會系統改進并行。他(ta)舉例(li)道：“我們幫助一(yi)(yi)位弱勢女性組建一(yi)(yi)個五(wu)人(ren)互助小組，通過一(yi)(yi)周培訓達成共識——孩子(zi)要接(jie)受更好(hao)教育(yu)、每(mei)年體檢、姐(jie)妹們每(mei)周相見——隨(sui)后發(fa)放貸款，并不(bu)斷循環。”這(zhe)種模式(shi)在(zai)孟加(jia)拉、美(mei)國以及(ji)中國的(de)(de)(de)小型實驗(yan)中，40年來從未改變。高戰說：“這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種基于(yu)人(ren)性的(de)(de)(de)設(she)計。我們最不(bu)愿(yuan)談(tan)風險(xian)控(kong)制，因為我們已(yi)有近(jin)乎100%的(de)(de)(de)還款率。我們不(bu)是(shi)做公益，我們做的(de)(de)(de)是(shi)社會企業(ye)。”

面對(dui)數字化浪潮，高戰(zhan)指出，科技固然重要，例如蘋果(guo)公司為格萊珉美(mei)國項目提供了賦能，提高了效率。但(dan)格萊珉模式的(de)核心仍(reng)在(zai)于社群創(chuang)造、面對(dui)面互動與情感連接。“在(zai)格萊珉的(de)場(chang)景里(li)，姐妹(mei)們每周如約相(xiang)見，分享喜悅，也互相(xiang)安慰。孩子(zi)們在(zai)一(yi)起玩耍(shua)學習(xi)，家庭因(yin)(yin)她們的(de)互動而(er)緊密相(xiang)連，丈夫們也因(yin)(yin)此認(ren)識。”

他(ta)總結(jie)：“數字化轉(zhuan)型雖重要(yao)，但好的金(jin)融不僅要(yao)通達(da)資金(jin)，更要(yao)承載社會(hui)價值。”

高戰最(zui)后呼吁(yu)：“尤努斯基金(jin)會（中國）一直在(zai)尋找更多(duo)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)。我們歡迎合(he)作(zuo)(zuo)，用社會企業(ye)理念(nian)，以商(shang)業(ye)可(ke)持(chi)續的方式解(jie)決社會問題。”

封面圖片來源：主(zhu)辦方供圖