每經(jing)記(ji)者｜王(wang)佳飛(fei)    每經(jing)編輯｜陳夢妤    

房(fang)地產在2022年中經歷了多(duo)輪調控，平穩健康發(fa)展依舊(jiu)是不變(bian)的主題。對于2023，讓我們看看20位(wei)房(fang)地產大(da)佬如何判斷。

（以下房企高管展望順序不分先后）

碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌

在強大信念的(de)感召下，公(gong)司上下形成榮辱(ru)與共(gong)的(de)責任(ren)共(gong)同體(ti)，總部支援一線、強化穿透管理，區域簡化流程、快速決策，項目調整供貨、以銷定(ding)產，全體(ti)員工全力以赴(fu)保質量、保交(jiao)樓(lou)，全力兌現對客戶(hu)承諾，勇(yong)毅擔當社會(hui)責任(ren)。今年公(gong)司已(yi)累計交(jiao)付(fu)近(jin)70萬套房，其中前三(san)季(ji)度交(jiao)付(fu)約占(zhan)全國同期(qi)交(jiao)付(fu)量20%，相當于全國交(jiao)付(fu)的(de)每5套房中有1套房出自(zi)碧桂園。

對(dui)于2023年(nian)(nian)，我們(men)將全(quan)面(mian)總結和反思過去30年(nian)(nian)以來特(te)別是應(ying)對(dui)此次行業(ye)危(wei)機的(de)經驗和教訓(xun)，堅持以客戶(hu)為中心，以市場(chang)為導向，持續加強組織和人才建設(she)，積(ji)極探索房地(di)產(chan)(chan)新發展模式(shi)，著力發展以改善型住(zhu)房為主的(de)民生地(di)產(chan)(chan)，全(quan)面(mian)提升產(chan)(chan)品和服務質量，利用(yong)科(ke)技(ji)智慧建造的(de)高(gao)品質優勢，全(quan)力參與(yu)保障(zhang)性住(zhu)房等代管代建，為加快建立多主體供給、多渠(qu)道保障(zhang)、租購并舉的(de)住(zhu)房制度做出行業(ye)頭部企業(ye)應(ying)有的(de)貢獻，創造公司更加美好的(de)未(wei)來。

恒大集團董事局主席許家印

過(guo)去一年(nian)，在(zai)各級政(zheng)府和合作(zuo)伙伴的大(da)力(li)幫(bang)助(zhu)下，恒大(da)地產實(shi)(shi)現了(le)732個保交(jiao)樓項目全(quan)面(mian)復(fu)工，全(quan)年(nian)累計交(jiao)樓30.1萬(wan)套(tao)。同時，恒馳汽車三(san)年(nian)磨一劍，實(shi)(shi)現了(le)恒馳5的量產和交(jiao)付(fu)；恒大(da)物業(ye)盡心盡力(li)服務超千萬(wan)業(ye)主；海花島穩步運(yun)營，累計接(jie)待游客760萬(wan)人次。

2023年(nian)是恒大(da)履行(xing)企業主體責任(ren)、千方百計(ji)保(bao)交(jiao)(jiao)樓的(de)關鍵年(nian)。我堅(jian)信(xin)，只要全體恒大(da)人齊心協力、永不放(fang)棄，努力拼搏(bo)、苦干實干一步一個腳(jiao)印扎實做好全面正常施工(gong)、恢(hui)復(fu)銷售、恢(hui)復(fu)經營等各方面工(gong)作，我們一定能完成保(bao)交(jiao)(jiao)樓任(ren)務，一定能償還各種債務、化解風險，一定能開啟涅槃(pan)重生的(de)新(xin)篇(pian)章。

綠地集團董事長、總裁張玉良

2022年綠地(di)實現(xian)了“大(da)局穩(wen)(wen)定、穩(wen)(wen)中(zhong)(zhong)加固、穩(wen)(wen)中(zhong)(zhong)有為(wei)、穩(wen)(wen)中(zhong)(zhong)向好”的總體(ti)局面，為(wei)繼續前進提供了堅實的基礎(chu)和條(tiao)件。

2023年(nian)是綠地深化轉型升級(ji)(ji)、全面推動(dong)高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)(de)關鍵一年(nian)。要(yao)深刻認識內外部環境發(fa)(fa)生的(de)(de)重大變化，深刻認識集(ji)團(tuan)面臨的(de)(de)機遇挑戰(zhan)，圍繞“再聚焦(jiao)、再轉型、再提升、再優化、再出發(fa)(fa)”的(de)(de)主線(xian)，進一步(bu)深化轉型升級(ji)(ji)，推動(dong)集(ji)團(tuan)在(zai)新形勢(shi)新征程中實(shi)現(xian)高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展。

中國金茂董事長李凡榮

2022年金茂積(ji)極落實“保(bao)交(jiao)樓、穩民生”，完成6萬(wan)余套(tao)房(fang)屋交(jiao)付(fu)，客戶(hu)滿意度(du)再創新高，不斷(duan)滿足(zu)人民群眾對(dui)美(mei)好生活的需要。貫徹“綠色(se)發(fa)展”理念，加快清潔(jie)能(neng)源服(fu)務(wu)、建筑新材料業(ye)務(wu)探索與(yu)布局(ju)，城(cheng)市運營產業(ye)鏈(lian)逐步延伸。

2023年將堅決落實“房住不炒”定位，推動國家多主(zhu)(zhu)體供給(gei)、多渠(qu)道保障(zhang)、租購(gou)并舉的住房制度建設。持續以城市運營為主(zhu)(zhu)線，艱苦奮(fen)斗(dou)、砥礪求索、服(fu)務社會，服(fu)務人民(min)。

中海地產董事長、總經理顏建國

我們累計投資建設并實(shi)施綠色建筑(zhu)認證(zheng)的項目513個、9303萬(wan)平(ping)方米，以實(shi)際行動助力國(guo)家“雙碳”戰略。

我們(men)確定要高質(zhi)量(liang)發展。我們(men)一貫敬畏市場，堅(jian)持(chi)(chi)穩健審慎的(de)財務策略，堅(jian)持(chi)(chi)有質(zhi)量(liang)的(de)增長(chang)，長(chang)期恪守“三(san)條紅線”，在本輪房地產(chan)行(xing)業急劇(ju)下行(xing)的(de)寒冬中(zhong)，保持(chi)(chi)行(xing)業領先(xian)的(de)可持(chi)(chi)續發展能(neng)力，是上下游數(shu)千家企業“值(zhi)得信(xin)賴”的(de)合作伙伴，努力帶動上下游產(chan)業鏈良性循環，為房地產(chan)行(xing)業健康發展貢獻(xian)力量(liang)。

華潤置地董事會主席李欣

2022年(nian)面(mian)對嚴峻的形(xing)勢和(he)挑(tiao)戰，華潤(run)置地人不畏(wei)艱難(nan)、團結拼搏，除弊(bi)興利、化危為機(ji)，經營業(ye)績跑(pao)贏大勢，各項工作穩中(zhong)有進、穩中(zhong)精進，朝著建設行業(ye)領先(xian)的城市投(tou)資開發運營商(shang)邁出了堅實步(bu)伐。

新的(de)一年(nian)，要顆(ke)粒歸(gui)倉，擦亮(liang)全面(mian)高質量發展的(de)業(ye)(ye)(ye)績底色(se)。著力(li)推(tui)進戰略性項目的(de)研究和培育(yu)，持續增強發展動能(neng)；推(tui)動代建代運(yun)營(ying)、長(chang)租、產業(ye)(ye)(ye)地產等新興業(ye)(ye)(ye)務加(jia)快發展，探索成(cheng)(cheng)熟的(de)城市(shi)運(yun)營(ying)管理生意模(mo)式；打贏打好(hao)“庫(ku)存去化”攻堅戰，積極、審慎、高效推(tui)進收并購(gou)；打造職能(neng)集約(yue)共享(xiang)平臺(tai)，加(jia)強城市(shi)公司全價值鏈組織能(neng)力(li)建設，以(yi)組織能(neng)力(li)的(de)確定性應對市(shi)場(chang)的(de)不(bu)確定性，堅決完成(cheng)(cheng)全年(nian)業(ye)(ye)(ye)績目標。

華僑城集團黨委書記、董事長張振高

這一(yi)年(nian)，我們面對嚴峻復雜的內外形勢，錨定(ding)文化、旅游(you)(you)、房地(di)產、電子科技四(si)大(da)(da)主(zhu)業，堅(jian)持長期價值主(zhu)義，積極探(tan)索構建“一(yi)體兩翼(yi)三功能”房地(di)產業務新發展(zhan)模式與“兩核三維多(duo)點(dian)”旅游(you)(you)業務新發展(zhan)格局，重組文化、旅游(you)(you)、商業等專業板塊，全面推(tui)進城市(shi)公司建設(she)，推(tui)動四(si)大(da)(da)主(zhu)業向(xiang)“市(shi)”而生、獨立發展(zhan)。

展(zhan)望2023，宏觀政策利好(hao)頻出，市場口暖跡(ji)象明顯，企業發(fa)展(zhan)環境愈發(fa)好(hao)轉。讓我們迎(ying)著新年(nian)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)縷陽光，更加緊密地團結在(zai)以習(xi)近(jin)平同志為核(he)心的(de)(de)黨中(zhong)央周圍，在(zai)國資委黨委的(de)(de)正(zheng)確領導下，以先(xian)人(ren)一(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)眼光、高(gao)(gao)人(ren)一(yi)(yi)(yi)籌的(de)(de)謀略、快人(ren)一(yi)(yi)(yi)拍的(de)(de)行(xing)動、優(you)人(ren)一(yi)(yi)(yi)等的(de)(de)作風，堅定信心、搶抓機(ji)遇(yu)、主動作為、團結奮斗(dou)，在(zai)推(tui)動集(ji)團可持(chi)續高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)道路上(shang)勇(yong)毅前行(xing)！

五礦地產黨委書記、董事長何劍波

這一(yi)年(nian)，受疫(yi)情持續沖擊、經濟不(bu)(bu)斷下滑、行業(ye)(ye)深度(du)(du)調(diao)整(zheng)、市(shi)場信(xin)心不(bu)(bu)足等疊(die)加因(yin)素的影響(xiang)，房(fang)地產企業(ye)(ye)面臨的困(kun)難和挑戰前所未(wei)有。公司理性(xing)應對行業(ye)(ye)調(diao)整(zheng)，及早部(bu)署全(quan)年(nian)工作，危中(zhong)(zhong)尋機、穩中(zhong)(zhong)求進，緊抓進度(du)(du)、搶收業(ye)(ye)績，順利完(wan)成集團公司下達(da)的主要(yao)經營指標。

展望2023年，陣痛與希望共存，市場信(xin)心仍有待恢復，但(dan)房地產(chan)作為支柱產(chan)業將長期存在(zai)，相信(xin)最(zui)困難的時刻已經過(guo)去，行(xing)業發展將進入新常態。路雖遠，行(xing)則將至；事雖難，做則必成。

越秀集團總經理、越秀地產董事長林昭遠

在全面(mian)貫(guan)切落實黨的(de)(de)二十大(da)精神的(de)(de)開局之(zhi)年、在公司成立(li)40周年的(de)(de)里程(cheng)碑時刻、在“十四五”承(cheng)上啟下的(de)(de)關鍵之(zhi)年，繼(ji)往開來，接續譜寫光(guang)輝歷史，“不斷超越(yue)，更(geng)加(jia)優(you)秀(xiu)”，為經濟社(she)會(hui)發(fa)展、城市(shi)轉型升級、業主安居樂業作出(chu)更(geng)大(da)貢獻(xian)，向新而越(yue)，成就(jiu)美好！

中梁控股董事長楊劍

在行(xing)業新常態下，中(zhong)梁將秉持(chi)(chi)謹(jin)慎樂觀的態度，堅持(chi)(chi)在危機中(zhong)狠抓機遇(yu)，用發展解(jie)決問題，更加強(qiang)調安(an)全(quan)健康、穩(wen)步經營；堅持(chi)(chi)現金(jin)為王，守牢資金(jin)安(an)全(quan)底線，持(chi)(chi)續(xu)(xu)控制負債(zhai)規模；同時優(you)化投(tou)資布局，轉變發展模式，促(cu)銷(xiao)售、搶(qiang)回款，持(chi)(chi)續(xu)(xu)推動“保交樓、保民生、保穩(wen)定(ding)”。

新城控股董事長王曉松

作為在黨的(de)(de)領(ling)導下，依靠黨的(de)(de)政策和(he)(he)自(zi)身(shen)努力發(fa)展起來的(de)(de)民營企業，二十大(da)以來，我們能感受(shou)到黨支(zhi)持和(he)(he)發(fa)展民營經(jing)濟的(de)(de)態度(du)是鮮明的(de)(de)，決(jue)心(xin)是堅定的(de)(de)。

我希望所有新城管理者躬身入(ru)局，不執于舊、無畏于新，以價值結果為導向，提升效(xiao)能。我希望全體新城人繼續(xu)踐行“六提倡、六反(fan)對”，樂于擔當，全力以赴(fu)完成保交付目標(biao)。

中駿集團董事局主席黃朝陽

面對行業“潮水(shui)退去”，中駿人(ren)頑(wan)強自救(jiu)、韌性堅守(shou)，在2022收官之際，伴隨國家(jia)地產政(zheng)(zheng)策“四箭(jian)齊發”和(he)疫情防(fang)控(kong)政(zheng)(zheng)策調整(zheng)，迎來時局(ju)向好、東方欲曉。

展(zhan)望2023年，新時代發展(zhan)已在召喚，中國市場(chang)經濟的力(li)量依然強大(da)，中國人改變命(ming)運的愿望依然強烈。中駿有(you)戰勝困難的勇氣，中駿更有(you)相(xiang)信未來的能力(li)。

我愛我家集團董事長、總裁謝勇

在我(wo)(wo)(wo)愛(ai)(ai)我(wo)(wo)(wo)家(jia)22年的(de)(de)發展歷程中，我(wo)(wo)(wo)們(men)經歷過各種考驗、困難(nan)和挑戰(zhan)(zhan)，也讓(rang)堅韌(ren)不拔(ba)成為浸入我(wo)(wo)(wo)愛(ai)(ai)我(wo)(wo)(wo)家(jia)骨子里的(de)(de)特(te)質之一(yi)。已經到(dao)來(lai)的(de)(de)2023年的(de)(de)復蘇依(yi)舊是一(yi)個痛苦且(qie)緩慢的(de)(de)過程，我(wo)(wo)(wo)們(men)依(yi)舊需要忍耐預堅韌(ren)，集聚力量，扎實沉穩走好每(mei)一(yi)步，去(qu)迎接(jie)未(wei)來(lai)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。

弘陽集團董事長曾煥沙

地產交付了近(jin)60個項(xiang)目，約4萬(wan)套新房。即(ji)便寒風凜冽，疫情肆虐，各項(xiang)目工程(cheng)一線建設者們依舊(jiu)披星(xing)戴月(yue)、日(ri)夜兼程(cheng)保(bao)品質(zhi)，爭分奪秒完成交付任務(wu)，為業主兌現家的承諾。

新的一年里，我們(men)需發揚二次(ci)創業(ye)的精神，夯實(shi)內(nei)功，尋(xun)求(qiu)新的發展機遇，讓(rang)已(yi)走過26載歲月(yue)的弘(hong)陽繼續迸發蓬(peng)勃的力量(liang)。

萬物云董事長朱保全

過(guo)(guo)去的(de)2022年很難，令人更坦然面(mian)對(dui)未(wei)來的(de)更難。在被反復“按地摩擦”的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，我(wo)們需要更堅定，更自強，以及(ji)更有耐心。所謂底層邏輯，就(jiu)是(shi)一(yi)個有很多痛點的(de)行業，似乎才更值得去鉆研，以及(ji)去收獲。

面對一(yi)如既往的(de)不(bu)確定性，悲(bei)觀者(zhe)正確，樂觀者(zhe)前行。新的(de)一(yi)年(nian)，一(yi)定會是(shi)逐步恢復活力(li)的(de)一(yi)年(nian)。大道五十，天衍四九，人遁其一(yi)。新的(de)一(yi)年(nian)，每(mei)個(ge)人都會是(shi)自己故事的(de)主(zhu)角。感(gan)謝2022的(de)所有陰霾，壓住了所有可(ke)能驕傲的(de)情(qing)緒(xu)。

首創城發總經理范書斌

犯其(qi)至(zhi)難而圖(tu)其(qi)至(zhi)遠(yuan)。站在2023年(nian)的起點，我們內心篤定，眼中有(you)光(guang)。我們感(gan)知時代(dai)變局中的機遇(yu)，主動投身(shen)變革(ge)的浪潮(chao)中，我們相信(xin)時間，相信(xin)未(wei)來，相信(xin)拼搏必有(you)回響。

禹洲集團董事局主席郭英蘭

在(zai)新的一年，我希(xi)望禹洲人要改變(bian)過往的慣(guan)性思(si)維，最大限度(du)地向內(nei)看，把(ba)握可以(yi)把(ba)握的部(bu)分，處亂不(bu)(bu)驚(jing)、寵(chong)辱(ru)不(bu)(bu)移，以(yi)志同道“合”的理念(nian)實現同心合意，以(yi)凝心“聚(ju)”才的態度(du)破局聚(ju)力，以(yi)唯“變(bian)”所適的心態去(qu)完成每一項任務(wu)，心智堅定，讓所有(you)任務(wu)圍(wei)繞目標、所有(you)行動圍(wei)繞任務(wu)，遇山開路，遇水搭橋，不(bu)(bu)等待，不(bu)(bu)抱(bao)怨。

路勁集團主席單偉彪

二十(shi)大(da)后的(de)(de)今(jin)日中國，經(jing)濟(ji)發展(zhan)韌性十(shi)足，新型城鎮(zhen)化前景(jing)廣闊，優質房企將迎來更多的(de)(de)發展(zhan)機遇。作為地(di)產人(ren)，我們堅信“住”是承載美好生活的(de)(de)最(zui)大(da)容器，房地(di)產仍是大(da)有可為、常(chang)做常(chang)新的(de)(de)行業，路勁有幸身處其中，對長期(qi)前景(jing)充滿信心。

上坤集團董事長朱靜

2023年已向我(wo)們(men)發出新的(de)邀約(yue)，也將行(xing)業挑戰與(yu)遺留的(de)棘(ji)手問題繼續擺(bai)在我(wo)們(men)眼前，如何解決？惟(wei)有堅定信念、堅守理想、與(yu)時俱進(jin)，我(wo)們(men)要竭(jie)盡(jin)全力保(bao)障(zhang)項目正常經(jing)營；確保(bao)堅持工程品質的(de)持續管(guan)理；深入(ru)思(si)考(kao)研究存量債務管(guan)理與(yu)化解。

新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍

2023年(nian)是(shi)(shi)(shi)全(quan)面(mian)貫徹落實黨(dang)的(de)二(er)十大精神的(de)開局之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)國內經濟企穩回升的(de)轉軌之(zhi)年(nian)，更是(shi)(shi)(shi)新華聯(lian)集(ji)團走出困境、再圖發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)年(nian)。

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