每經記者｜劉嘉魁    每經編輯｜文多    

日(ri)前，貴(gui)(gui)陽(yang)農村商業銀(yin)行股(gu)份有限公司（以下簡(jian)稱“貴(gui)(gui)陽(yang)農商行”）發布公告，定于2025年12月1日(ri)召開2025年第(di)一次臨時股(gu)東大(da)會，核(he)心(xin)議(yi)程是審(shen)議(yi)吸(xi)收(shou)合并(bing)貴(gui)(gui)州烏(wu)當、花溪(xi)等七家農信法人機構的系列(lie)議(yi)案。

這標(biao)志著(zhu)貴(gui)(gui)陽市級統一法人農商銀行(xing)的改革工作進入實(shi)質(zhi)性推進階段。此次合并是貴(gui)(gui)州省深化農村(cun)信用社改革、完善地方金(jin)融(rong)治理體系(xi)的關鍵(jian)落(luo)子(zi)，旨在通過(guo)整(zheng)合區域金(jin)融(rong)資源(yuan)，提升服務地方經濟(ji)的能力(li)。

改革藍圖：構建市級統一法人的農信體系

公告披露(lu)的十多項議案，詳(xiang)盡勾(gou)勒出(chu)本次改革的整(zheng)體框架。合(he)并對象包(bao)括貴(gui)州(zhou)烏當農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)、貴(gui)州(zhou)花溪農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)、開陽縣農村信用合(he)作聯(lian)社等七家法人機構。

此次(ci)改革并非(fei)簡單“并表”，而是一次(ci)系統性(xing)(xing)重構。股東(dong)大會將審(shen)議可行性(xing)(xing)研(yan)究(jiu)、實(shi)施(shi)小組組建、授權方(fang)案和具(ju)體(ti)工作實(shi)施(shi)方(fang)案的(de)一攬子計劃(hua)，顯示出改革的(de)復雜性(xing)(xing)與周(zhou)密(mi)性(xing)(xing)。

根(gen)據議案，改革實施小(xiao)組將被賦予相(xiang)應權(quan)限，負責推動整個(ge)合(he)并(bing)進程。

截(jie)圖(tu)來源：貴陽農(nong)商行官網

“確定(ding)清(qing)產(chan)核資和資產(chan)評估(gu)基準日(ri)是合并過程中的(de)(de)關鍵環節，它將作為衡量各機構資產(chan)價值(zhi)、確定(ding)股(gu)權轉換(huan)比例的(de)(de)客觀(guan)依據。”某(mou)資深銀行(xing)業分析人士(shi)對(dui)記者表示，“清(qing)產(chan)核資基準日(ri)至吸(xi)收合并完成期(qi)間經營(ying)(ying)成果的(de)(de)處置方案”“八家(jia)機構不良資產(chan)的(de)(de)具體處置辦法”事項也單獨列為議案，體現了對(dui)歷史遺(yi)留問題和未(wei)來經營(ying)(ying)連續性的(de)(de)審(shen)慎考量。

對于原(yuan)股東(dong)而言(yan)，最關心的(de)無疑是自身股份的(de)處置。相關議案(an)將明確現有(you)股東(dong)權(quan)益如(ru)何在新的(de)統一法人實體中實現過渡與轉化。

“同時(shi)，議案提出在(zai)合并同時(shi)開展定向(xiang)募股工作，可能旨在(zai)補(bu)充資本，為(wei)合并后的新銀行(xing)增(zeng)強風險(xian)抵御和發展能力。”分析人士認為(wei)。

業內：規模優勢可以降低運營成本

貴(gui)陽農商行此次推動的(de)市級統一法人農商銀行改革，是近年(nian)來農信系統深化(hua)(hua)改革的(de)代(dai)表性案例。其(qi)核心目標在于化(hua)(hua)解局部金融(rong)風險，優化(hua)(hua)金融(rong)資源配置，從而更好地服務(wu)鄉村振興和地方經濟社會(hui)發展(zhan)。

從公司治理層面看，有兩項議案尤為值得關注。一是關于第二屆董事(shi)會延(yan)長任期的議案，這是希望能(neng)確保在重大改(gai)革期間領導層的穩定性(xing)；二是審(shen)議關(guan)于不再設立監事會相關(guan)事項的議案(an)，這(zhe)或(huo)許(xu)意(yi)味著新機構將(jiang)探索適應自身特點(dian)的現代公司治理新模式。

截圖來源：貴陽農商(shang)行(xing)官網

成功(gong)合并(bing)后(hou)，新銀行的(de)(de)資(zi)產規模、網點覆蓋和(he)業務(wu)總量將顯著擴大，有(you)望成為貴(gui)陽(yang)市(shi)乃至貴(gui)州省地方金融體系中的(de)(de)重要支柱(zhu)。統一的(de)(de)品牌、資(zi)本和(he)管理，有(you)助(zhu)于(yu)提升市(shi)場(chang)信譽和(he)競爭力。

分析人士表(biao)示，規模(mo)優(you)勢可以降低運營成本，整合后的(de)銀行在科技投入(ru)、產品創新和風險定價(jia)方面(mian)擁有更大空間(jian)，能夠為“三農(nong)”、小微(wei)企業和社區居(ju)民提供更高效、更優(you)質的(de)金融服務。

然(ran)而，挑(tiao)戰與機遇(yu)并(bing)(bing)存(cun)。多家(jia)機構合并(bing)(bing)后(hou)，企業(ye)文化的(de)融合、管理(li)體系的(de)整(zheng)合以及信息系統的(de)對(dui)接是(shi)巨大(da)考驗。不同(tong)機構的(de)歷史包袱、資產質量差異和人(ren)員(yuan)結構問題(ti)，都(dou)需要在(zai)合并(bing)(bing)過程中妥善解決(jue)。

改革的最終成效，不(bu)僅(jin)取(qu)決于協議(yi)的簽(qian)署和資產的合(he)并，更取(qu)決于合(he)并后能(neng)否真(zhen)正實(shi)現從“物理整(zheng)合(he)”到(dao)“化學融(rong)合(he)”的躍遷，能(neng)否有效提升(sheng)內部管(guan)理效率和外部市場競(jing)爭力。

12月1日的股東大會(hui)表決結(jie)果，將直接決定這項重(zhong)大改革(ge)的啟動。但(dan)無論結(jie)果如何(he)，貴陽(yang)農商行(xing)的這一步，都(dou)已為區域金融改革(ge)寫(xie)下了重(zhong)要的注腳。

合(he)并后(hou)的(de)新銀行將如何盤活資源(yuan)、化解風險，能否(fou)真正(zheng)成為支(zhi)持地(di)方經濟高質量發展的(de)金融(rong)生力軍，市場正(zheng)拭(shi)目以待。