每經(jing)記(ji)者(zhe)｜劉雪梅(mei)    每經(jing)編輯｜李卓     

| 2024年(nian)4月(yue)19日 星期五 |

NO.1 美團宣布王莆中出任“核心本地商業”板塊CEO

繼(ji)2月(yue)份宣布業(ye)(ye)(ye)務整合后，4月(yue)18日，美(mei)團(tuan)CEO王興發布內部(bu)郵(you)(you)件(jian)，公(gong)布了整合后的組織迭代進展。根據郵(you)(you)件(jian)內容，此(ci)前整合的美(mei)團(tuan)平臺、到店事(shi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)、到家(jia)事(shi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)和基礎研發平臺將合并(bing)成為“核心本(ben)地(di)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)”（Core Local Commerce）板塊(kuai)，王莆中出任(ren)核心本(ben)地(di)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)CEO。根據郵(you)(you)件(jian)，美(mei)團(tuan)將“不再設(she)置到店事(shi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)和到家(jia)事(shi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)，兩個事(shi)業(ye)(ye)(ye)群(qun)原(yuan)下轄各部(bu)門調整為直屬于‘核心本(ben)地(di)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)’”。

點評：美(mei)團(tuan)(tuan)(tuan)宣布王莆中(zhong)(zhong)出(chu)任“核心本地(di)(di)商業(ye)”板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)CEO的(de)舉動反映出(chu)該公司正在加強(qiang)內(nei)部(bu)業(ye)務(wu)(wu)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)的(de)整(zheng)(zheng)合(he)，以(yi)便更(geng)高效(xiao)地(di)(di)響(xiang)應市(shi)場變化和滿足消費(fei)者需(xu)求。美(mei)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)此(ci)(ci)次(ci)(ci)組織架(jia)構(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)有助于(yu)凝聚公司戰略資源，強(qiang)化市(shi)場地(di)(di)位，并進一步提升運營(ying)效(xiao)率。王莆中(zhong)(zhong)此(ci)(ci)前在美(mei)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)表現(xian)及經驗，可能使(shi)其具備(bei)領導并推(tui)動核心本地(di)(di)商業(ye)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)全面發展的(de)能力。然而，此(ci)(ci)次(ci)(ci)架(jia)構(gou)(gou)整(zheng)(zheng)合(he)也意味著，原(yuan)有業(ye)務(wu)(wu)板(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)和團(tuan)(tuan)(tuan)隊將面臨(lin)重新洗牌(pai)與融合(he)，管理(li)層將需(xu)要(yao)特別關(guan)注如何在轉型(xing)期保持員(yuan)工穩定(ding)和業(ye)務(wu)(wu)連貫性，尋求最小化對(dui)客戶服務(wu)(wu)質量和業(ye)務(wu)(wu)上(shang)的(de)影響(xiang)。

NO.2 京東：截至2024年3月31日止季度，公司已回購12億美元

京東在港交所公(gong)(gong)(gong)(gong)告，截至(zhi)2024年(nian)(nian)3月(yue)31日止(zhi)季度，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已(yi)回(hui)購(gou)(gou)合(he)計(ji)8750萬股(gu)A類(lei)普通股(gu)，總額(e)為12億(yi)美(mei)元(yuan)。根據本(ben)(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)于(yu)2024年(nian)(nian)3月(yue)17日屆滿的先前(qian)股(gu)份回(hui)購(gou)(gou)計(ji)劃，截至(zhi)2024年(nian)(nian)3月(yue)17日，本(ben)(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已(yi)回(hui)購(gou)(gou)合(he)計(ji)約(yue)21億(yi)美(mei)元(yuan)。根據本(ben)(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)新股(gu)份回(hui)購(gou)(gou)計(ji)劃（有效(xiao)期至(zhi)2027年(nian)(nian)3月(yue)18日），截至(zhi)2024年(nian)(nian)3月(yue)31日，本(ben)(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已(yi)回(hui)購(gou)(gou)合(he)計(ji)約(yue)5億(yi)美(mei)元(yuan)。截至(zhi)2024年(nian)(nian)3月(yue)31日，本(ben)(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)新股(gu)份回(hui)購(gou)(gou)計(ji)劃下的剩余金(jin)額(e)為25億(yi)美(mei)元(yuan)。

點評：京東(dong)(dong)公(gong)告的(de)回(hui)(hui)購(gou)計劃，顯示公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)自身長期價(jia)值和(he)市場前景持(chi)有(you)信心。股(gu)(gu)份回(hui)(hui)購(gou)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)可以提(ti)升每股(gu)(gu)收益，釋放價(jia)值給股(gu)(gu)東(dong)(dong)，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)也(ye)常(chang)被視作公(gong)司(si)(si)(si)內部對(dui)股(gu)(gu)價(jia)低估的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)信號。然(ran)而，股(gu)(gu)份回(hui)(hui)購(gou)并非無風險(xian)，依然(ran)需(xu)要(yao)注意公(gong)司(si)(si)(si)的(de)現金(jin)流管理和(he)未(wei)來資(zi)金(jin)使用的(de)效率。尤其在新(xin)零(ling)售競爭日益激烈、電商平臺持(chi)續創新(xin)的(de)行業背景下，京東(dong)(dong)應確保(bao)回(hui)(hui)購(gou)計劃不會影響(xiang)公(gong)司(si)(si)(si)必要(yao)的(de)研發和(he)市場擴(kuo)張開支(zhi)。12億(yi)美元的(de)投(tou)資(zi)額度顯著(zhu)，京東(dong)(dong)需(xu)確保(bao)此(ci)舉符合(he)長遠(yuan)戰略規劃，以及在未(wei)來能為股(gu)(gu)東(dong)(dong)帶來實實在在的(de)回(hui)(hui)報。

NO.3 大店經濟激活新消費，蘇寧易購Pro多地首店開業

“五一”小長假臨近，“大店經濟(ji)”按(an)下加速(su)鍵。4月26日至5月1日，蘇寧(ning)易購大店進(jin)攻策略提速(su)，將在福州、北京(jing)(jing)、天津、南(nan)京(jing)(jing)、合(he)肥、安慶(qing)、濟(ji)南(nan)、青(qing)島、重慶(qing)、成都、蘭州、呼(hu)和浩特、鞍山、東莞等城(cheng)(cheng)市落地蘇寧(ning)易家(jia)Max及蘇寧(ning)易購Pro等17家(jia)大店，打造“沉浸(jin)式(shi)逛購，一站式(shi)置(zhi)家(jia)”的(de)家(jia)消費(fei)城(cheng)(cheng)市地標，助(zhu)力(li)激發消費(fei)新活(huo)力(li)。

點評：蘇寧易購通過加(jia)(jia)(jia)速“大(da)店(dian)經(jing)濟”戰略，表明其(qi)對線(xian)下零售(shou)的(de)(de)持(chi)(chi)續投入和(he)新(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)趨勢(shi)(shi)的(de)(de)適應。大(da)型(xing)門(men)店(dian)不(bu)僅(jin)可以(yi)提供(gong)沉浸式的(de)(de)購物體驗、豐(feng)富的(de)(de)商品選擇和(he)優(you)質(zhi)的(de)(de)顧客服務，也(ye)有(you)助(zhu)于樹立(li)品牌形象和(he)增加(jia)(jia)(jia)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)黏(nian)性。特別在(zai)(zai)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)升級的(de)(de)當下，用戶異(yi)化的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)需求日(ri)益突顯，傳統電商向著(zhu)線(xian)下擴(kuo)展，能夠(gou)更好地結合線(xian)上線(xian)下的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，實現(xian)O2O的(de)(de)閉(bi)環消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)。蘇寧的(de)(de)這一策略有(you)望激活地方消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)市場，增加(jia)(jia)(jia)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)流量(liang)并促進(jin)銷售(shou)增長。然而，運營大(da)型(xing)門(men)店(dian)也(ye)伴隨著(zhu)高(gao)昂的(de)(de)成(cheng)本和(he)管(guan)理挑戰，蘇寧在(zai)(zai)拓展新(xin)店(dian)的(de)(de)同時應注意(yi)控制成(cheng)本和(he)提高(gao)效率，以(yi)實現(xian)可持(chi)(chi)續增長。