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探因A股公司并購重組終止案例

2024-11-22 06:41:25

每經(jing)AI快訊,隨(sui)著新一波并(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)浪潮(chao)的(de)(de)(de)興起,大(da)批A股上(shang)(shang)市公司(si)(si)(si)踏(ta)上(shang)(shang)并(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)之路,同(tong)(tong)(tong)時也有(you)部分(fen)公司(si)(si)(si)權衡之下選擇了急流勇退。 據記者(zhe)不(bu)完全統計,9月(yue)以(yi)來,德邦科技(ji)(ji)、世茂能源、瑞泰科技(ji)(ji)等(deng)逾10家上(shang)(shang)市公司(si)(si)(si)終(zhong)(zhong)止(zhi)并(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu),這些上(shang)(shang)市公司(si)(si)(si)來自電子、建筑(zhu)材料、機(ji)械設備等(deng)行業(ye),收(shou)(shou)購(gou)(gou)資產(chan)以(yi)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)或產(chan)業(ye)鏈上(shang)(shang)下游的(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)資產(chan)為主(zhu)。 從終(zhong)(zhong)止(zhi)原(yuan)因來看,既有(you)籌(chou)劃(hua)期內市場環境、行業(ye)情況突變的(de)(de)(de)外部原(yuan)因,也有(you)交易(yi)雙(shuang)方(fang)存在分(fen)歧等(deng)內部原(yuan)因。此(ci)(ci)外,還有(you)公司(si)(si)(si)中(zhong)途改(gai)變收(shou)(shou)購(gou)(gou)模式(shi),化整為零以(yi)分(fen)步、多次收(shou)(shou)購(gou)(gou)替換此(ci)(ci)前的(de)(de)(de)控股式(shi)收(shou)(shou)購(gou)(gou)。 針對近期多起并(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)終(zhong)(zhong)止(zhi)的(de)(de)(de)現象,中(zhong)國(guo)企業(ye)資本聯(lian)盟中(zhong)國(guo)區首(shou)席經(jing)濟學家柏文喜向記者(zhe)表示,上(shang)(shang)市公司(si)(si)(si)在實(shi)(shi)施并(bing)(bing)購(gou)(gou)過程中(zhong),需要(yao)落實(shi)(shi)監(jian)管政策、重(zhong)(zhong)視盡職(zhi)調查、加強產(chan)業(ye)鏈整合和技(ji)(ji)術(shu)協同(tong)(tong)(tong)等(deng)。此(ci)(ci)外,企業(ye)切忌盲(mang)目追求規模擴張,要(yao)更加注重(zhong)(zhong)并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)戰略協同(tong)(tong)(tong)性和財務可行性,避免“估(gu)值泡沫”等(deng)問題給并(bing)(bing)購(gou)(gou)帶來諸多不(bu)確定性。(上(shang)(shang)海證券報)

責編(bian) 張(zhang)喜威

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