鄧興（左）和澤仁(ren)正呷（左二）、林(lin)竹（右二）走訪群眾。

高原(yuan)的(de)(de)(de)(de)風裹挾著赤(chi)誠，駐(zhu)村的(de)(de)(de)(de)路承(cheng)載著擔(dan)當。2024年7月，由甘孜職業(ye)學院派駐(zhu)的(de)(de)(de)(de)“資源樞(shu)紐”第一書記(ji)林竹、四(si)川(chuan)省文旅廳派駐(zhu)的(de)(de)(de)(de)“技術尖兵”鄧興(xing)、理(li)(li)塘(tang)縣高城鎮本土“雙語橋梁”澤仁正呷組成的(de)(de)(de)(de)3人(ren)駐(zhu)村工作隊，肩負組織重(zhong)托進駐(zhu)理(li)(li)塘(tang)縣高城鎮更(geng)登亞批社(she)區——這(zhe)個2021年落成、承(cheng)載1461戶5298名搬遷(qian)群眾幸福生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)“高原(yuan)新家”。三人(ren)各亮專長、優勢(shi)互補，以急難救助(zhu)的(de)(de)(de)(de)“暖心(xin)光”、產(chan)業(ye)造血的(de)(de)(de)(de)“增收光”、治理(li)(li)提(ti)能的(de)(de)(de)(de)“安心(xin)光”驅散高原(yuan)寒意，在(zai)涉藏地區鄉村振興(xing)的(de)(de)(de)(de)熱(re)土上，書寫了“搬得出(chu)、穩得住、能致(zhi)富(fu)、感(gan)溫(wen)暖”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)動答(da)卷。

“暖心光”紓困 把“煩心事”辦成“暖心事”

“林書記(ji)，求你幫幫我們家！”一次走訪中(zhong)，脫貧戶鄭(zheng)瑪(ma)它的(de)兒子拉著林竹的(de)手泣不(bu)成聲。這個5口之家深(shen)陷(xian)困境：戶主2023年確診(zhen)神(shen)經腫瘤(liu)，長期治病(bing)耗(hao)盡(jin)家中(zhong)積(ji)蓄，2024年病(bing)情惡(e)化還需12.5萬元手術費(fei)；兒子多吉患腎病(bing)、肺結核無(wu)法(fa)務(wu)工，兒媳(xi)全職照(zhao)料病(bing)患無(wu)收入。

“你(ni)(ni)(ni)的(de)難處(chu)我們(men)(men)(men)給(gei)你(ni)(ni)(ni)想(xiang)辦(ban)法(fa)！”林竹(zhu)第一時(shi)間(jian)爭(zheng)取(qu)到派駐單位的(de)資金支持(chi)，牽頭包攬材(cai)料(liao)整理、政策(ce)申(shen)報全(quan)流程(cheng)(cheng)，連夜核對(dui)病例(li)、收入證明等10余項材(cai)料(liao)，連續3天奔走于縣、鎮兩級部(bu)門協調(diao)跟進。“莫急，政策(ce)我們(men)(men)(men)幫你(ni)(ni)(ni)吃透，手續我們(men)(men)(men)全(quan)幫你(ni)(ni)(ni)跑！”澤仁正呷發揮雙語(yu)優(you)勢，用流利的(de)藏(zang)漢雙語(yu)一遍(bian)遍(bian)解讀政策(ce)、安撫情緒，把專業術(shu)語(yu)轉(zhuan)化為家常話，讓(rang)群眾全(quan)程(cheng)(cheng)心里有底。鄧興則亮(liang)出“技術(shu)絕活”，將零(ling)散材(cai)料(liao)梳理成規范(fan)的(de)電(dian)子臺賬(zhang)，線上高效提交申(shen)報資料(liao)、跟蹤(zong)審(shen)批(pi)進度，將原本需要(yao)10天的(de)流程(cheng)(cheng)縮短至(zhi)5天，為救助(zhu)爭(zheng)取(qu)了寶貴時(shi)間(jian)。

最終，工(gong)作隊成功為鄭瑪它(ta)一家爭取到(dao)(dao)近(jin)13萬元(yuan)的專項醫療救助金，解了手術費(fei)燃眉(mei)之急。考(kao)慮(lv)到(dao)(dao)這個(ge)家庭(ting)的長遠(yuan)生計(ji)，林竹又聯動社區(qu)資源，安排(pai)多(duo)吉從事小區(qu)保潔工(gong)作，月增收(shou)1300元(yuan)。后續，他還通過(guo)州內醫療系統資源，協調(diao)康(kang)定(ding)市第(di)二人民醫院為父子倆提供定(ding)期義診(zhen)服務。

截(jie)至目前，工作隊(dui)已為23戶(hu)脫貧戶(hu)建立動(dong)態幫(bang)扶臺賬，累(lei)計協(xie)調醫療救助(zhu)、臨時生活補助(zhu)等資金6.2萬元，幫(bang)助(zhu)4戶(hu)困難(nan)家庭解決就業難(nan)題(ti)，用實干兌現“不讓一個家庭在高原(yuan)掉隊(dui)”的(de)承諾。

“增收光”造血

把“沉睡資源”變成“致富活水”

“搬得(de)出只是(shi)(shi)第一步，能(neng)致(zhi)富才(cai)是(shi)(shi)硬道(dao)理(li)。”如何讓(rang)社區40萬(wan)元(yuan)集體資金煥發生(sheng)機，讓(rang)群眾實現穩(wen)定增收，是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)隊面(mian)臨的核心課題(ti)。立(li)足理(li)塘縣(xian)牦牛產業這一本(ben)地特色優勢，三人迅(xun)速分工(gong)、精準發力。

“三束光(guang)”焐熱高原搬遷(qian)群(qun)眾(zhong)新家

林竹發揮(hui)“資源樞(shu)紐(niu)”作用(yong)，牽頭對接縣(xian)內(nei)3家農產(chan)品銷售企業(ye)，逐一洽談合(he)作模(mo)(mo)式(shi)、分(fen)(fen)紅(hong)(hong)比例，為(wei)集體(ti)資金尋找靠譜的“增值(zhi)路(lu)徑(jing)”；鄧(deng)興運用(yong)專業(ye)知識，對“飛(fei)地入股(gu)”模(mo)(mo)式(shi)進行財務數(shu)據分(fen)(fen)析、市場風(feng)險測算，制(zhi)作詳實的可行性報(bao)告(gao)(gao)，還搭建(jian)起(qi)簡(jian)易收益測算小程序(xu)，直觀展示(shi)資金收益情況；澤仁正呷則(ze)帶(dai)著(zhu)報(bao)告(gao)(gao)和小程序(xu)挨(ai)家挨(ai)戶(hu)走訪(fang)，結合(he)本土案例，用(yong)雙語講(jiang)解合(he)作模(mo)(mo)式(shi)、分(fen)(fen)紅(hong)(hong)機制(zhi)，耐心(xin)解答“錢投出去會不會虧”“分(fen)(fen)紅(hong)(hong)能不能兌現”等疑問，徹底打消(xiao)群眾顧慮。

最終，工(gong)(gong)作隊成(cheng)功促成(cheng)社區集(ji)(ji)體(ti)資金(jin)入股理塘(tang)縣高城鵬(peng)飛牦(mao)牛肉食品公司(si)，每年(nian)(nian)按總投入5%享(xiang)受固定分紅，首年(nian)(nian)分紅達2萬(wan)元；同時，與該公司(si)簽(qian)訂(ding)就業優先協(xie)議，公司(si)優先吸納社區適齡(ling)群眾務工(gong)(gong)。“以前集(ji)(ji)體(ti)資金(jin)攥在(zai)手里沒處用(yong)，現在(zai)能(neng)分紅還能(neng)在(zai)家門口(kou)打工(gong)(gong)！”居民(min)格絨通過選拔進入該公司(si)，從事牦(mao)牛養(yang)殖(zhi)工(gong)(gong)作，月(yue)均收入超1200元，日(ri)子越過越好。

如今，已有11名社(she)區群眾在該公司實現穩定就業(ye)，首年2萬元(yuan)集體分(fen)紅已按(an)規劃用于社(she)區老年活動(dong)中(zhong)心升級，添置籃球(qiu)架、乒乓桌等設施。鄧興還借助行(xing)業(ye)資源，協助社(she)區對接電商(shang)平臺、文旅消費渠道，設計特色農產(chan)品包裝、搭建線(xian)上銷售頁面，拓寬風(feng)干牦牛肉等特色農牧(mu)產(chan)品外銷路(lu)徑，讓群眾手中(zhong)的好(hao)東西賣出好(hao)價錢。

“沉睡”的(de)(de)集體(ti)資金活了，群眾(zhong)的(de)(de)增收路寬了，社(she)區發展(zhan)的(de)(de)底氣也(ye)更足(zu)了。

“安心光”治理

讓“陌生地”變成“安心家”

“以前巡邏靠嗓子喊，現在對講機(ji)一響(xiang)就能(neng)呼應(ying)，數字化臺(tai)賬查(cha)信息(xi)又快又準！”網(wang)格(ge)員洛絨扎西手持新裝備，點開手機(ji)里的社(she)區管理(li)平(ping)臺(tai)，語(yu)氣里滿是底氣。作為搬遷社(she)區，更登亞批社(she)區涵蓋6個(ge)小區、23個(ge)居(ju)民小組，網(wang)格(ge)化管理(li)任務繁重(zhong)，語(yu)言溝通(tong)、應(ying)急處置、信息(xi)管理(li)是主(zhu)要難點。

談(tan)起未來發展(zhan)，三(san)人聊得盡興。

工作(zuo)隊(dui)針對(dui)性(xing)補齊治理(li)短板(ban)：林(lin)竹統(tong)(tong)籌協調縣級相(xiang)關部門(men)資源(yuan)，成功(gong)爭取到17臺對(dui)講機、14具滅火器等13類(lei)實(shi)用物(wu)資，總價值1.9萬余元，全面覆蓋日(ri)常巡邏、應急處(chu)置(zhi)全場景；鄧興發揮計算機專長，搭(da)建社區數字化(hua)(hua)管(guan)理(li)平臺，將居民信息(xi)、訴求(qiu)清單、巡邏記錄、矛(mao)盾調解(jie)(jie)情況等全部納入線上管(guan)理(li)，還開發簡易訴求(qiu)上報小程序，群(qun)眾掃碼就能提交需(xu)求(qiu)，后(hou)臺實(shi)時提醒處(chu)理(li)，大幅提升(sheng)治理(li)效率；澤仁正呷則憑借本(ben)土(tu)優勢和雙語能力，成為政策(ce)宣(xuan)講、矛(mao)盾調解(jie)(jie)的“暖心橋梁”——用藏語講解(jie)(jie)醫保、養老、防詐騙等政策(ce)，結合本(ben)地習(xi)俗化(hua)(hua)解(jie)(jie)鄰里糾紛，用“遠親不如近鄰”的俗語調解(jie)(jie)口角(jiao)，用傳統(tong)(tong)禮儀(yi)化(hua)(hua)解(jie)(jie)家務矛(mao)盾，讓(rang)治理(li)既有(you)力度更有(you)溫度。

三人還聯動(dong)(dong)23個“石(shi)榴籽”工作隊(dui)與居民小(xiao)組，建立“每周一走(zou)(zou)訪(fang)、每月一議事”機制，累計開(kai)展政(zheng)策宣講、矛盾調解、技能培訓(xun)等活動(dong)(dong)42場(chang)。無論是雞毛蒜(suan)皮的摩擦，還是生(sheng)活訴求的反饋，都能通過“線上小(xiao)程序+線下(xia)走(zou)(zou)訪(fang)”，實現“當天回應、就地化解”。越來越多的群眾主動(dong)(dong)參與社區治(zhi)理，自發組建志(zhi)愿服務(wu)隊(dui)，搬(ban)遷帶(dai)來的陌生(sheng)感漸漸消散，對“新(xin)家”的歸屬感愈發濃厚。

鄭瑪它順(shun)利完成手術(shu)，康復后第一時間帶著哈達來到(dao)辦公室道(dao)謝；多吉憑(ping)借踏實(shi)肯干，從保潔(jie)員(yuan)成長為小區物業骨干；社(she)區里的笑臉(lian)多了(le)、增(zeng)收路寬(kuan)了(le)、鄰里情(qing)濃了(le)……高(gao)城鎮(zhen)更登亞(ya)批社(she)區3人駐村工(gong)作隊，以“資源樞(shu)紐+技術(shu)尖兵+雙(shuang)語橋梁”的黃金組合(he)，用“三束光”讓幫扶有(you)溫度、發展有(you)力度、幸福有(you)質(zhi)感，為涉藏地區搬遷社(she)區幫扶工(gong)作寫下了(le)生動范(fan)本(ben)。未來，他們將繼續與社(she)區群眾同心協力，讓高(gao)原“新(xin)家”的幸福之花(hua)越(yue)開越(yue)艷。