每經記者(zhe)｜陳(chen)晴    每經編輯｜魏官紅(hong)    

在當(dang)今這個(ge)日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的時代，各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業都面臨著前(qian)所未(wei)有的挑戰(zhan)與變革。激烈的產業競爭(zheng)之下，企業如何才能實現突圍？

2024年11月28日(ri)，在武漢(han)大學校(xiao)友企業家(jia)論(lun)壇(tan)上，武漢(han)大學校(xiao)友企業家(jia)聯誼會理事長(chang)、泰康保險集(ji)團創始人、董事長(chang)兼首席執行官陳東升表示(shi)，當(dang)下(xia)已從(cong)高(gao)速(su)(su)度(du)增長(chang)、高(gao)收益的(de)(de)時代，進入了中低(di)速(su)(su)度(du)的(de)(de)增長(chang)和低(di)收益的(de)(de)時代。

新的形(xing)勢下(xia)，陳東升建議，企業最重(zhong)要(yao)的還是要(yao)有清(qing)晰的戰略(lve)定位，并專(zhuan)注于產業鏈的深耕(geng)，“專(zhuan)注主業，專(zhuan)注專(zhuan)業”，通過創新實(shi)現突圍。

武漢大學校友企業家聯誼會理事(shi)長(chang)、泰康保險集團創始人、董事(shi)長(chang)兼首席執行官陳東升

圖片來源：企業供圖

所有成功都是縱向的深耕

當(dang)行業面(mian)臨困境之時，企(qi)業如何才能存活下來甚至實現逆勢增長？

泰康(kang)保險集團成立(li)于(yu)1996年，歷時近30年的發(fa)展，已(yi)發(fa)展成為一家涵蓋保險、資管、醫養(yang)三大核心業務的大健康(kang)產業頭部企業。

作(zuo)為這(zhe)樣一家知(zhi)名(ming)企業(ye)的掌門人和(he)知(zhi)名(ming)企業(ye)家，11月28日(ri)，在(zai)武漢大學(xue)校友企業(ye)家論壇上(shang)，陳東升將自(zi)己(ji)的感悟和(he)經驗(yan)進(jin)行了(le)現(xian)場分(fen)享。

“改革開放以來，中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)經歷了工業(ye)化、城市(shi)化的(de)(de)大變革。”在陳東升看(kan)來，當下的(de)(de)中(zhong)國(guo)正處在經濟(ji)(ji)轉型期，“中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)從快速發展的(de)(de)增量經濟(ji)(ji)時代進入了當前的(de)(de)存(cun)量經濟(ji)(ji)時代，企(qi)業(ye)從過去跑馬圈地式(shi)的(de)(de)野(ye)蠻生長，或者說多元(yuan)化、高(gao)杠桿的(de)(de)發展方式(shi)，進入如(ru)今專(zhuan)(zhuan)注主業(ye)，專(zhuan)(zhuan)注專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)時代。把大環境看(kan)清楚后(hou)，做(zuo)企(qi)業(ye)就會輕松很多。”

陳東升認為(wei)，與(yu)其追逐風口，熱(re)衷于多(duo)元(yuan)化經營(ying)，不(bu)如(ru)縱向(xiang)深(shen)耕，即做(zuo)好(hao)產(chan)業鏈的深(shen)耕。他(ta)(ta)表(biao)示：“很多(duo)人(ren)看人(ren)家賺錢(qian)，就跟在后(hou)面(mian)跑，但風向(xiang)一(yi)變，他(ta)(ta)們就沒機(ji)會(hui)了。企業的核心競爭力(li)還是(shi)要(yao)(yao)定位清楚，企業家一(yi)定要(yao)(yao)把事情想透，堅持做(zuo)。”

陳東升(sheng)強調，定位就是(shi)戰(zhan)略聚焦，即用(yong)專業的(de)精神去建立(li)核心(xin)競爭力。

回首(shou)泰康的(de)發展歷(li)程，陳(chen)東升坦(tan)言(yan)，每個(ge)(ge)行業(ye)或者企(qi)業(ye)都(dou)有其生命(ming)周期(qi)。企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)過程，經常是上了一(yi)個(ge)(ge)臺階(jie)之(zhi)后(hou)，可能會經歷(li)三五年徘徊，這期(qi)間通過迭代或者創新，又(you)沖上一(yi)個(ge)(ge)高峰。

商業創新需要遵循六個字

創(chuang)新是(shi)企業發展(zhan)的(de)恒久驅動力(li)。

陳東升(sheng)在論(lun)壇上提到(dao)，自己并(bing)不太相信(xin)彎道超(chao)車。但(dan)在一個產業(ye)領域里，如(ru)果競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)格(ge)局已經長(chang)期固定，后來者要(yao)想突(tu)圍就只有一條路，即(ji)創新。“創新是企(qi)業(ye)最大的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。”

“創(chuang)新(xin)挺難。”陳東升(sheng)在他(ta)的(de)新(xin)書《戰略決定(ding)一(yi)切》里提到(dao)，做企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要明白一(yi)個(ge)道理(li)，沒有那么多斷崖式、顛覆(fu)性的(de)創(chuang)新(xin)。任何創(chuang)新(xin)，特(te)別是商業(ye)模式的(de)創(chuang)新(xin)，一(yi)定(ding)會經(jing)歷一(yi)個(ge)不間斷的(de)實踐、試錯、思考、摸索、驗證過程，最后才形成(cheng)一(yi)整(zheng)套邏輯體系。

對于如何進行商業創新，陳東升在(zai)論壇上分享了自(zi)己的經驗，即(ji)遵循六(liu)個(ge)字——安心(xin)、便捷、實惠(hui)。

首先(xian)是(shi)(shi)安心。這(zhe)關(guan)乎企業的品牌(pai)建(jian)設，消費者對企業或者品牌(pai)是(shi)(shi)否高度信任；其次是(shi)(shi)便(bian)捷(jie)，“科技的本質不是(shi)(shi)讓事情(qing)變得越來越復雜”；最后就是(shi)(shi)實惠，這(zhe)與摩爾定律的原(yuan)理大(da)致相同，即容量越來越大(da)，但價格越來越便(bian)宜。

如果企(qi)業正面臨(lin)瓶頸，這對于(yu)企(qi)業來說可能也是一(yi)種倒逼。陳東升認為，最困(kun)難的時(shi)候，也往往是企(qi)業突破(po)自我的時(shi)機。“最困(kun)難的時(shi)候你(ni)就會糾結，你(ni)就會睡(shui)不(bu)著，你(ni)就想要擺(bai)脫這樣一(yi)種困(kun)境。擺(bai)脫困(kun)境的過(guo)程(cheng)就是你(ni)創新、你(ni)尋找新路的過(guo)程(cheng)。”

“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不(bu)會(hui)(hui)一(yi)(yi)蹴而(er)就。”在《戰略決定一(yi)(yi)切(qie)》這本書中，陳(chen)東(dong)升曾提到(dao)，很多創(chuang)新(xin)(xin)(xin)都是從一(yi)(yi)個(ge)(ge)點的(de)突破(po)開始，逐步實(shi)現從點到(dao)面，從量的(de)積(ji)累到(dao)質的(de)飛躍，最后形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)系統性(xing)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系。但如果(guo)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)停滯(zhi)，這種“創(chuang)造(zao)性(xing)破(po)壞”在市場(chang)上(shang)達成(cheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)均衡后，就會(hui)(hui)有新(xin)(xin)(xin)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)來打破(po)這個(ge)(ge)均衡。“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)永續的(de)過程。”