每(mei)經記者｜趙雯(wen)琪    每(mei)經編輯(ji)｜魏文藝    

硬折扣賽道正迎來新一輪巨頭混戰。

10月(yue)10日(ri)(ri)，《每日(ri)(ri)經濟新聞(wen)》記者在(zai)“快(kuai)樂猴(hou)三河富鼎中(zhong)心(xin)店”微(wei)信群獨家獲悉(xi)，美團自營硬(ying)折扣社區超市快(kuai)樂猴(hou)將于(yu)10月(yue)17日(ri)(ri)在(zai)河北省(sheng)廊坊(fang)三河市燕(yan)郊開發區學院(yuan)大街（三河富鼎中(zhong)心(xin)）正式(shi)開業。

值得一提的(de)是，該店距(ju)離(li)北京不到10公里(li)，標志著美團(tuan)正式將這一新業態(tai)推入北方市場。

自8月29日在(zai)杭(hang)州開出首(shou)店以來(lai)，快樂(le)猴已在(zai)短短一個多月內連開三店，拓店節(jie)奏迅猛。而它的對手們也(ye)動作頻頻——盒馬NB加(jia)速(su)全(quan)國布局，京東旗(qi)下(xia)折扣超市業(ye)務在(zai)北方穩步滲透，一場圍繞硬(ying)折扣的效率(lv)與規模之戰已悄然打響。

2025年(nian)，國內(nei)互(hu)聯網大廠在零售(shou)領(ling)域的(de)(de)戰略(lve)布局發生顯著調整：一(yi)方(fang)面相繼收縮(suo)會員店與(yu)社(she)區團(tuan)購業(ye)態(tai)的(de)(de)相關(guan)業(ye)務戰線，另一(yi)方(fang)面則是集體加大對硬(ying)折(zhe)扣賽(sai)道(dao)的(de)(de)資(zi)源投入與(yu)布局力度。

從社區團購、會員店，再(zai)到硬折扣，巨頭們(men)在(zai)零售賽(sai)道的(de)(de)(de)新(xin)一輪戰事已初現雛形。硬折扣業(ye)態也被視為(wei)互(hu)聯網大廠(chang)在(zai)線(xian)下零售的(de)(de)(de)“新(xin)入(ru)口”與業(ye)務生態的(de)(de)(de)“補位者”，其背后是對零售行業(ye)底層(ceng)邏輯(ji)的(de)(de)(de)共(gong)識：效(xiao)率(lv)與性價比正(zheng)成為(wei)消費市場的(de)(de)(de)核心關(guan)鍵詞(ci)。

易觀分析研究合伙人陳濤此前(qian)在接(jie)受《每(mei)日經濟新聞》記者采訪(fang)時表示，從長期的(de)發展來看，只有(you)掌控了商品的(de)定價權(quan)和供應鏈的(de)決策權(quan)，才能在賽道(dao)上取得更大的(de)競爭優勢。

不過陳(chen)濤也提到，對于新(xin)入(ru)局者來說(shuo)，自建供(gong)應鏈需要(yao)投(tou)入(ru)相對較(jiao)大(da)的(de)資金與精力，相比直接對接成品(pin)供(gong)應商，其屬于“重(zhong)資產投(tou)入(ru)”“長(chang)期(qi)投(tou)入(ru)”“風險投(tou)入(ru)”，不是每一(yi)個品(pin)牌(pai)在傳統零(ling)售業態(tai)上都愿意進(jin)行這三項投(tou)入(ru)，“因為對他們而言，依照現在的(de)路(lu)徑發展相對更為輕(qing)松，風險較(jiao)小”。

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