每經(jing)記者｜畢(bi)媛媛  ;  每經(jing)編輯｜杜毅    

股價(jia)的漲落，常被視為上市公(gong)司發展的晴雨表。

12月(yue)3日(ri)以(yi)后(hou)，慈(ci)文傳(chuan)媒（002343.SZ）的股(gu)價(jia)(jia)接連多日(ri)上漲(zhang)，并兩次登陸深交所龍虎榜。12月(yue)17日(ri)，慈(ci)文傳(chuan)媒以(yi)12.71元(yuan)/股(gu)漲(zhang)停(ting)，創下(xia)近一年來股(gu)價(jia)(jia)新高。較12月(yue)初的股(gu)價(jia)(jia)，慈(ci)文傳(chuan)媒漲(zhang)幅超過(guo)60%。

“站在股民和廣大(da)投資(zi)者的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，我(wo)確實是非常感(gan)謝(xie)市場(chang)的(de)(de)(de)認(ren)可，我(wo)認(ren)為這種(zhong)認(ren)可本身也是一種(zhong)對于慈文傳(chuan)媒的(de)(de)(de)肯定。但是站在企業(ye)控制人和運營(ying)方的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來講，我(wo)們覺得(de)要(yao)有一個相對穩定的(de)(de)(de)心態。”在“2020+慈文傳(chuan)媒戰略發(fa)布(bu)圓(yuan)桌會”上，江西出版集(ji)團副(fu)總經(jing)理(li)(li)、華章投資(zi)總經(jing)理(li)(li)、慈文傳(chuan)媒董(dong)事長吳衛東(dong)向每(mei)經(jing)記者坦誠表示，“我(wo)們要(yao)對得(de)起(qi)投資(zi)者，就一定要(yao)把(ba)慈文傳(chuan)媒做(zuo)好，把(ba)內功做(zuo)好。”

圖片(pian)來源：主辦方提供(gong)

“我非常(chang)(chang)慶幸跟(gen)慈文傳媒重組以后(hou)，我們有相(xiang)互(hu)的(de)(de)融合，和(he)對未來發展方向的(de)(de)認同。目前為止，我們的(de)(de)相(xiang)處非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)融洽，這在(zai)我收集的(de)(de)并購案例(li)里頭(tou)，是(shi)為數不多的(de)(de)。”

市值管理需回歸本業

7個月之后，吳衛(wei)東總(zong)結，華章投資當(dang)初進入慈文(wen)傳(chuan)媒的選擇是正確(que)的。

吳衛東稱，重(zhong)組之后(hou)，華章投資(zi)不僅(jin)給(gei)慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)內容的(de)支(zhi)(zhi)持，也在利用(yong)(yong)信用(yong)(yong)等級給(gei)慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)輸送融資(zi)和(he)資(zi)金(jin)的(de)支(zhi)(zhi)持。“我們不是(shi)財務投資(zi)人，我們是(shi)戰略投資(zi)人，我們定(ding)位慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)就(jiu)是(shi)江西出(chu)版集團的(de)一(yi)支(zhi)(zhi)產業。”但在慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)副總(zong)經(jing)理趙(zhao)斌看(kan)來，華章投資(zi)給(gei)了慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)“壓艙石”的(de)作用(yong)(yong)，“保(bao)障慈(ci)文傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)在寒冬當中多(duo)了一(yi)層(ceng)外衣(yi)，讓從事創作的(de)人能(neng)夠安(an)心創作，從事經(jing)營(ying)的(de)人安(an)心經(jing)營(ying)”。

“馬中駿本(ben)身(shen)編劇(ju)出身(shen)，慈文傳媒的基因決定了我(wo)們對創作(zuo)的理解會(hui)比(bi)一般人更(geng)強，未(wei)來我(wo)們還是要更(geng)好地跟業內編劇(ju)等進一步加(jia)強合作(zuo)和維護對題(ti)材(cai)的開發，馬總在這方面(mian)獨具慧眼。”

吳(wu)衛(wei)東 圖(tu)片來(lai)源：主辦方提供

對(dui)(dui)于吳衛(wei)東(dong)，他(ta)對(dui)(dui)自己的角色理解，是“受命了就要對(dui)(dui)得(de)起(qi)，負起(qi)責”，“如何布局(ju)慈文傳媒未來的落(luo)地(di)，就像下圍棋(qi)一(yi)樣，每下一(yi)步棋(qi)，看似不經心，最后(hou)還是要成局(ju)的”。

在影視股蕭條數月之后，慈文(wen)傳(chuan)媒(mei)在12月率先上漲，并且(qie)實現了三個(ge)(ge)漲停。12月17日，慈文(wen)傳(chuan)媒(mei)報(bao)收12.71元/股，創下近(jin)一(yi)年來(lai)股價新高(gao)(gao)。較12月初的(de)股價，慈文(wen)傳(chuan)媒(mei)漲幅超過60%。“坦白地說(shuo)，在這個(ge)(ge)時間(jian)段，你說(shuo)我(wo)(wo)不(bu)高(gao)(gao)興(xing)嗎？我(wo)(wo)肯(ken)定也高(gao)(gao)興(xing)，但是你說(shuo)我(wo)(wo)有(you)特別高(gao)(gao)興(xing)嗎？好像(xiang)也不(bu)盡然(ran)。”吳衛東自嘲道，“因(yin)為我(wo)(wo)也有(you)隱(yin)憂，我(wo)(wo)最擔心的(de)是大(da)家只(zhi)(zhi)看(kan)股價，而不(bu)看(kan)這個(ge)(ge)公司，或者(zhe)大(da)家只(zhi)(zhi)看(kan)短期(qi)的(de)股價。”

“市(shi)(shi)值管(guan)理，不(bu)是(shi)去刻意的去做它，而是(shi)回歸到本業，反過(guo)來，你(ni)的市(shi)(shi)值被(bei)市(shi)(shi)場所認可(ke)，我覺得(de)這樣的市(shi)(shi)值維護或許是(shi)我們愿意看到的。”吳衛東表示。

在吳衛東的(de)規劃中，從來(lai)沒想過去“炒(chao)”慈文(wen)傳媒，更(geng)希(xi)望慈文(wen)傳媒有內生的(de)力量，使企業價值穩步(bu)增長。

12月(yue)19日，慈文(wen)傳媒(mei)(mei)發布(bu)公(gong)告，與(yu)清華(hua)控股(gu)成員企業(ye)科(ke)創智運簽署戰略合(he)作協議，雙方(fang)(fang)將共同打(da)造以(yi)“文(wen)化(hua)+科(ke)技”為核心的(de)世界級(ji)融合(he)產(chan)業(ye)基地，構建(jian)覆蓋文(wen)化(hua)創意全產(chan)業(ye)鏈的(de)多維(wei)度、高品位生態圈層。對(dui)于此項(xiang)合(he)作，吳(wu)衛東(dong)稱希望借助清華(hua)品牌的(de)影響力和(he)科(ke)技研(yan)發能力，跟(gen)慈文(wen)傳媒(mei)(mei)相結(jie)合(he)，包括未來能在(zai)動漫(man)、游戲(xi)等方(fang)(fang)面進(jin)行合(he)作。

當下，吳衛東表示慈(ci)文(wen)(wen)傳媒的(de)(de)首(shou)要任務是活得久(jiu)，活下來(lai)，也(ye)就是把內功做(zuo)好(hao)，才有(you)可能(neng)(neng)繼續去(qu)成(cheng)長(chang)和發展，“首(shou)先要確保(bao)慈(ci)文(wen)(wen)傳媒不虧損(sun)，在(zai)此基礎上，我(wo)們希望它一(yi)(yi)年更比一(yi)(yi)年強，我(wo)有(you)底氣和信心”。站在(zai)華(hua)章的(de)(de)角度，也(ye)確實(shi)有(you)能(neng)(neng)力(li)讓一(yi)(yi)些(xie)短期財(cai)務性投(tou)資去(qu)覆蓋支持(chi)長(chang)期投(tou)資。“浪里淘沙可能(neng)(neng)留下的(de)(de)是金子，這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)本(ben)身也(ye)還未出現體量特別巨大(da)的(de)(de)成(cheng)規模(mo)的(de)(de)公司，這(zhe)(zhe)展現了商業(ye)(ye)定律里面說的(de)(de)二八定律。所(suo)以我(wo)們認(ren)為這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)目前對我(wo)們有(you)吸(xi)引力(li)有(you)空間，而且會越來(lai)越規范(fan)。我(wo)們希望能(neng)(neng)對慈(ci)文(wen)(wen)傳媒貢獻我(wo)們的(de)(de)價值，把慈(ci)文(wen)(wen)傳媒做(zuo)大(da)做(zuo)強，反(fan)之就證明了我(wo)們當初的(de)(de)并購是失敗的(de)(de)。”

會繼續對古裝劇下功夫

2018年以來，影視行業進入到了最為艱(jian)難(nan)的(de)時(shi)刻，伴隨著這特殊(shu)的(de)節(jie)點，慈(ci)文傳媒(mei)也(ye)放緩(huan)腳步，安(an)穩“過冬”。

慈(ci)(ci)文傳媒(mei)作為一家以內容起家的公司(si)，制造過(guo)《神雕俠侶》《花千骨》等多部(bu)經過(guo)時間考驗的精品。不(bu)論如何發展(zhan)，慈(ci)(ci)文傳媒(mei)的安身根(gen)本最終也是回到內容上。吳衛東堅(jian)信，慈(ci)(ci)文傳媒(mei)依(yi)舊(jiu)有出爆款的能(neng)力，并且后續還能(neng)獲得資金方面的支持。 

慈(ci)(ci)文(wen)(wen)傳媒副總經理趙斌(bin)在現場分享了(le)(le)慈(ci)(ci)文(wen)(wen)傳媒對于(yu)(yu)古裝劇(ju)(ju)制作的三點原(yuan)(yuan)則：第(di)一(yi)(yi)(yi)，把古裝劇(ju)(ju)當(dang)(dang)做(zuo)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)承載了(le)(le)中國傳統文(wen)(wen)化的載體，所以在古裝劇(ju)(ju)影(ying)視化的改編過(guo)程當(dang)(dang)中，慈(ci)(ci)文(wen)(wen)傳媒除了(le)(le)尊(zun)重原(yuan)(yuan)著強調故事性(xing)和戲劇(ju)(ju)性(xing)，還(huan)非(fei)常注重對當(dang)(dang)代(dai)(dai)價(jia)值(zhi)的挖掘(jue)，一(yi)(yi)(yi)直把當(dang)(dang)代(dai)(dai)價(jia)值(zhi)當(dang)(dang)做(zuo)古裝劇(ju)(ju)改編的核心(xin)訴(su)求；第(di)二，慈(ci)(ci)文(wen)(wen)傳媒不論做(zuo)古裝劇(ju)(ju)還(huan)是其他(ta)題材的劇(ju)(ju)，基本(ben)都(dou)屬于(yu)(yu)嘗鮮，在一(yi)(yi)(yi)定程度上，規避(bi)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)窩蜂帶來(lai)的市場風(feng)險；第(di)三，回到創作本(ben)身，一(yi)(yi)(yi)個扎實的劇(ju)(ju)本(ben)可以規避(bi)后期的很多風(feng)險，慈(ci)(ci)文(wen)(wen)傳媒近年(nian)來(lai)的穩健步伐很大程度在于(yu)(yu)對劇(ju)(ju)本(ben)的把握(wo)。

未來，慈文傳(chuan)媒(mei)不僅會(hui)繼續(xu)在(zai)古(gu)裝劇上下功夫(fu)，還會(hui)把握主(zhu)旋律和現實題材。

據悉(xi)，知(zhi)名IP《殺破狼》，慈(ci)文傳媒已經(jing)完(wan)成(cheng)(cheng)基本創作，《花(hua)千骨2》也完(wan)成(cheng)(cheng)了劇(ju)本優(you)化。《一江水》《三(san)叉(cha)戟》等(deng)兩(liang)(liang)部劇(ju)，慈(ci)文傳媒宣布已于日前開機，《紫川》《彈痕》《空港(gang)》《婚姻的兩(liang)(liang)種猜(cai)想(xiang)》等(deng)劇(ju)處于籌備階段。“慈(ci)文傳媒現在(zai)可能(neng)有責任有義務要(yao)(yao)體現一定主旋律方面的內容，但我(wo)們有要(yao)(yao)求比例和(he)數量。”吳衛東(dong)稱，“我(wo)覺(jue)得不(bu)要(yao)(yao)生硬地(di)去區(qu)分(fen)它(ta)是(shi)不(bu)是(shi)一個主旋律故事(shi)，而是(shi)要(yao)(yao)分(fen)它(ta)是(shi)不(bu)是(shi)一個動聽、能(neng)打(da)動人(ren)的故事(shi)。”

此外(wai)，趙斌表示未來還將試水古裝互(hu)動劇制作及古裝劇線下互(hu)動的(de)方式(shi)，與平臺打造古裝短劇等。

“第一，慈文(wen)(wen)傳(chuan)媒(mei)(mei)沒(mei)(mei)有放棄過網劇這一塊的(de)(de)競爭，《老九門》《楚喬傳(chuan)》等(deng)劇采用了臺(tai)網聯動的(de)(de)方式(shi)，我(wo)們想(xiang)凝聚市場效(xiao)應(ying)的(de)(de)最(zui)大化。第二，面向純(chun)網的(de)(de)探索(suo)我(wo)們也沒(mei)(mei)有放棄過，即便是走的(de)(de)分賬模式(shi)。”趙斌透露，就影視(shi)內容本身而(er)言，“我(wo)們愿(yuan)意和(he)平臺(tai)一起分攤風(feng)險，盡快(kuai)幫助平臺(tai)成(cheng)長(chang)，從ToB向ToC轉型(xing)。”趙斌指出，慈文(wen)(wen)傳(chuan)媒(mei)(mei)在2018年曾經嘗試過純(chun)粹(cui)分賬的(de)(de)網劇《千(qian)門江湖》，最(zui)終收回所(suo)有的(de)(de)投資成(cheng)本。接下來，網絡電影和(he)網劇會成(cheng)為進一步(bu)嘗試向ToC轉型(xing)的(de)(de)方式(shi)。公司將(jiang)堅(jian)定不移地朝著這個(ge)方向邁(mai)進。

華章投資(zi)與慈文(wen)傳(chuan)媒傳(chuan)媒也(ye)開始進行了一些協同。吳衛東透露，底(di)下有一些知名出版社的(de)IP在跟慈文(wen)傳(chuan)媒對接，慈文(wen)傳(chuan)媒有一些熱播(bo)劇也(ye)可以將(jiang)出版版權輸送回來。

吳(wu)衛(wei)東稱：“作(zuo)為慈文傳媒來說，就是把內(nei)容做好(hao)，只有這樣才(cai)能(neng)得(de)到(dao)市場(chang)的認(ren)可，不去隨便跟風，你才(cai)能(neng)在這個領域(yu)內(nei)被大(da)家認(ren)為靠譜，才(cai)能(neng)生存得(de)更久。”